| 制定目的 | 图纸看不懂容易出错，设计变更没传到位会返工，施工前不交底工人干错活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有技术员、质检员、施工班组、监理，还有工地现场和图纸资料。 | ||
| 职责分工 | 技术员要弄懂图纸、做交底；质检员查工序对不对；班组长管好自己人；监理盯着验收。 | ||
| 管理要求 | 图纸问题先汇总再开会；变更马上通知到人；每道工序必须交底才开工；放线后多人复核；材料进场要“三证”加复试。 | ||
| 监督与检查 | 技术部每周查交底记录，质检员盯“三检”流程，监理参与验收。漏交底或没复核，停工整改；材料缺证直接退场。 | ||
(1)施工技术保证措施:
全体技术、质量人员在技术部领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更，工程洽商。
将图纸和设计变更，洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
认真编制施工组织设计，施工方案，施工技术交底，并通过分次交底会，即口头又书面的向操作人员交底。
(2)施工过程控制措施:
测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次放线测量完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复测签认，确保放线的准确。
每道工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才能施工。
| 制定目的 | 怕人事乱套、工资发错、员工没培训、文件乱写乱发。 | ||
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| 适用范围 | 物业总经理办公室所有人，所有公文、工资表、招聘流程。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯全局，办公室主任管执行，文员盯文件和档案，人事岗管招人辞退。 | ||
| 管理要求 | 文件必须审核再发，工资表要两人核对，招聘得走流程，印章锁好不乱盖。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次文件归档，办公室主任抽查工资表，漏审扣绩效，错发工资要重做，三次出错调岗。 | ||
物业总经理办公室工作职责
全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。具体内容如下:
1、直接向总经理负责。
2、协调各部门的工作，协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的执行情况。
3、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
4、组织起草各种业务报告，起草和修改工作计划、制度、报告、总结、请示、通知等文件，并审查签发前的文稿。
5、组织制定物业行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、全面化，从而提高工作效率。
6、严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经物业领导批准后执行。
| 制定背景 | 安全问题老出，文件传不下去，干活前没人讲风险，班组自查乱七八糟。 | ||
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| 适用范围 | 分公司所有项目部、作业队、班组，还有基建工程供方。 | ||
| 职责分工 | qhse领导小组牵头，项目部和作业队执行，班组长天天盯，安全部门抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 每月开一次qhse会，每周一搞安全活动，每天开工前必须讲安全，班前要分工 教育 查风险。 | ||
| 监督与罚则 | 会议得有记录本，安全部不定期翻看，没开会或没记录就通报，三次没开就找负责人谈话。 | ||
建筑分公司安全例会制度
1、各级安全生产委员会(安全生产领导小组)要定期召开安全会议:
(1)qhse领导小组会议。每月召开一次qhse领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
(2)周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
(3)班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。