| 制度目标 | 让工地材料管得更清楚，少浪费，保质量，快完工，多赚钱。 | ||
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| 职责分工 | 设专职材料员，要持证上岗；配够人手保证干活不耽误；还有监督员盯着材料进出和使用。 | ||
| 核心条款 | 材料按计划进场验收；账本天天记、月月盘；存放要分类码好，防雨防晒；发料要限额，超了得查原因。 | ||
| 执行要求 | 施工前编好用料计划；现场设料具存放区并标清楚；水泥灰要清用；砖砂石随用随清；钢筋木材不能乱锯；垃圾要分拣回收；每天记账，每月盘点，按时报报表。 | ||
1 .为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2 .凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5 .根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
1、施工现场保卫
1.1 现场保卫工作组织机构
针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为
副组长，专业工长、作业队、现场保安 员为组员。
1.2 治安保卫措施
1)本工程设立由8 人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员组成。
2)工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、电工房、办公室保卫。
3)加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。
4)每周对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
5)施工现场必须按照"谁主管，谁负责"的原则，由项目主要领导负责保卫工作。各专业人员接受总包单位的统一领导和监督检查。
6)施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。