| 制定背景 | 有人不认真干活，乱指挥乱操作，出了事还瞒着不说。想管住这些毛病，让大家重视安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是干活的一线工人和带班的组长。 | ||
| 职责分工 | 公司管安全的部门带头，班组长日常盯，每个人自己也要守规矩。检查时一级盯一级。 | ||
| 管理规定 | 不能瞎指挥、不能乱操作、不能偷懒耍滑。出了事不能藏，更不能故意搞破坏。 | ||
| 监督与罚则 | 天天查、班班查、月月查、季季查。查到问题就按奖惩单子办，该奖奖，该罚罚，扣钱不手软。 | ||
1、凡在安全生产、预防、抢救事故等方面做出显著成绩的给予表彰和物质奖励。
2、凡是工作不负责任，玩忽职守、违章指挥和违章作业而造成事故的，要根据情节轻重追究责任，严肃处理。
3、对隐瞒事故、违章作业、违章指挥、弄虚作假和嫁祸于人的要严肃处理。
4、蓄意制造事故者按情节严重程度报司法机关追究肇事者的刑事责任。
5、根据季查、月查、日查、班查的安全检查制度，以公司对班组、班组对个人，要一环扣一环，环环扣紧。并按公司奖惩细则，将各项规章制度和责任制具体落实到每个职工的头上，并与切身的经济利益挂起钩来。做到杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。
6、对于安全检查出的问题和生产作业中的“三违”现象，按照奖惩细则落实兑现。
| 制定背景 | 怕工人上班前不清楚风险，容易出事。想让每天开工前都提醒安全重点。 | ||
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| 适用范围 | 所有作业班组、班组长、组员，还有专业工程师和安监部门。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头讲，组员要听还要签名。专业工程师盯紧高风险活儿。安监部门负责查落实。 | ||
| 管理规定 | 每班开工前必须讲够15分钟。讲当天活儿和环境风险。得记在本子上，大家签名字。 | ||
| 监督与罚则 | 安监部门定期翻记录本检查。没讲或没签名就督促重来。多次不改就通报批评，扣班组长绩效。 | ||
一、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于 15 分钟的班前安全讲话交底。
二、班组长应对当天作业施工要求，作业环境进行安全讲话交底，并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上，交底完成后，各成员应在记录本上签名确认。
三、特殊季节或危险性较大的作业前，专业责任工程师应当参加分包班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。
四、工程项目安全生产监督管理部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查。