| 制度目标 | 防止工地出事，让大家干活时更安全，少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管整体，技术员编方案，安全员盯现场，工人按交底做。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、系安全带、设防护网；设备不带病用；用电要规范；脚手架要验收。 | ||
| 执行要求 | 方案提前写好，交底必须签字，施工中有人看着，每天检查，问题当场改掉，记录留底。 | ||
1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须 编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
| 制定目的 | 车间老出安全小问题，想让大家干活时多留心，少受伤，设备也别总坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 硫化车间所有人，管干活、培训、设备操作、清洁、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头抓，班长天天盯，主手带新人，大家互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱跑打闹，不能无证开叉车，不能湿手碰电，不能在非指定地抽烟用火。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，班长不定期查，新员工考完试才能上机，没做到就停岗再学，月底汇总问题。 | ||
一、 目的
1. 进一步加强硫化车间安全生产及文明生产工作;
2. 贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产方针。
二、适用范围
适用本公司硫化车间所有人员。
三、 控制办法
全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育。
2. 所有硫化作业人员必须熟悉本岗位安全操作规程;
3. 新进人员必须由车间主任、班长以及机台主手进行安全生产教育，再安排给指定人员进行操作培训，且不得独自操作设备;
4. 新进员工或换岗员工必须经安全考核合格后，方可上岗操作;
5.员工上班必须按规定穿着工作服(女工戴工作帽)。
6.进入车间后不得追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。
7.严禁在规定以外的场所吸烟、使用明火等。
8.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆(叉车)，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆(叉车)。
| 制定背景 | 以前安全老出问题，想提前防住。大家干活时心里没数，目标不明确，容易糊弄。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有人、所有项目部和施工队。 | ||
| 职责分工 | 公司领导带头定目标，项目部和施工队负责落实，安全部门定期查，领导最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 做计划必须写安全目标；签合同要带安全指标；完不成就取消评奖；每月必须检查并分析。 | ||
| 监督与罚则 | 目标层层往下分，签合同就绑上；每月大检查，边查边算账；没达标就扣奖金、不给评优；和工资奖金直接挂钩。 | ||
为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全治理，特制订本制度：
一、公司在编制各种打算和年度打算时，把安全工作列入头等议事日程。依照党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依照本单位的具体事情，提出全公司的安全生产目标数值。