| 制定背景 | 公司安全责任不清晰，领导和部门都不太清楚自己该管啥。怕出事没人担责，想把安全活儿分明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有领导、安委会、各部门负责人和员工。 | ||
| 职责分工 | 总经理是第一责任人。分管副总具体抓。安委会协调监督。行政部管日常，监察部查落实。各部门各管各的块。 | ||
| 管理规定 | 领导开会要讲安全，检查要带安全，考核要含安全。隐患必须改，事故必须报。钱要花在安全上，设备要配齐管好。 | ||
| 监督与罚则 | 每月开安全会，定期查现场，查资料。出事按损失大小扣分、罚钱、处分。瞒报谎报重罚。做好有奖，发现隐患、抢救得力都给钱。 | ||
第一章 总 则
第一条 为明确领导及各职能部门安全生产责任，结合本公司实际，制定本规定。
第二条 各单位和部门的负责人是本单位和部门安全管理第一责任人，应对本单位和部门的安全生产负责。
第二章 公司领导安全职责
第三条 总经理安全职责
(一)全面领导企业安全生产工作，为企业安全生产第一责任人。将安全生产经营工作列入领导工作的重要议程，在安排布置全年工作时，同时布置安全工作。
(二)亲自或委托分管领导主持召开安全生产工作会议，定期听取安保部门的工作汇报。
(三)督促检查安全生产经营工作，督促有关部门对重大事故隐患进行整改。
| 制定背景 | 怕员工干活时中毒、受伤，想让大家上班更安全点。公司觉得光靠提醒不够，得立个规矩管劳保用品。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有干活的员工，特别是生产一线和接触粉尘化学品的岗位。 | ||
| 职责分工 | 总经办定标准、管审核；安全员和生产部查有没有戴、用没用对；各部门负责人得带头盯好自己人。 | ||
| 管理规定 | 上岗必须配防护用品；粉尘化学品岗位必戴口罩；特殊工种按要求穿戴；防护鞋半年换一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每月8号发东西，仓库记台账；每月查登记表；不按规定戴的要提醒；领多了得自己掏钱；每年调一次发放标准。 | ||
1. 目的与范围
为保证员工的职业健康安全，特制订本规定;本规定适用于本公司的劳动保护和劳保用品的管理。
2. 职责
2.1总经办负责制定职业健康安全的防护用品的发放标准与管理;
2.2总经办安全管理人员和生产管理部负责监督检查劳防用品管理制度贯彻和防护用品的使用情况。
2.3各有关部门须严格按照职业健康安全的防护用品的要求佩戴实施。
3 工作程序
3.1 基本原则
3.1.1为防止各种职业中毒、外伤等涉及职业健康安全而配发给员工使用的各种用品统称为劳动保护用品。各种劳防用品是保护员工在生产过程中的安全和健康的一项辅助措施，应与生产福利待遇区分开来。
| 制度目标 | 防止工地出事，让大家干活时更安全，少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管整体，技术员编方案，安全员盯现场，工人按交底做。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、系安全带、设防护网；设备不带病用；用电要规范；脚手架要验收。 | ||
| 执行要求 | 方案提前写好，交底必须签字，施工中有人看着，每天检查，问题当场改掉，记录留底。 | ||
1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须 编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
| 制定目的 | 车间老出安全小问题，想让大家干活时多留心，少受伤，设备也别总坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 硫化车间所有人，管干活、培训、设备操作、清洁、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头抓，班长天天盯，主手带新人，大家互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱跑打闹，不能无证开叉车，不能湿手碰电，不能在非指定地抽烟用火。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，班长不定期查，新员工考完试才能上机，没做到就停岗再学，月底汇总问题。 | ||
一、 目的
1. 进一步加强硫化车间安全生产及文明生产工作;
2. 贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产方针。
二、适用范围
适用本公司硫化车间所有人员。
三、 控制办法
全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育。
2. 所有硫化作业人员必须熟悉本岗位安全操作规程;
3. 新进人员必须由车间主任、班长以及机台主手进行安全生产教育，再安排给指定人员进行操作培训，且不得独自操作设备;
4. 新进员工或换岗员工必须经安全考核合格后，方可上岗操作;
5.员工上班必须按规定穿着工作服(女工戴工作帽)。
6.进入车间后不得追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。
7.严禁在规定以外的场所吸烟、使用明火等。
8.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆(叉车)，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆(叉车)。
| 制定背景 | 以前安全老出问题，想提前防住。大家干活时心里没数，目标不明确，容易糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有项目部和施工队。 | ||
| 职责分工 | 公司领导带头定目标，项目部和施工队负责落实，安全部门定期查，领导最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 做计划必须写安全目标；签合同要带安全指标；完不成就取消评奖；每月必须检查并分析。 | ||
| 监督与罚则 | 目标层层往下分，签合同就绑上；每月大检查，边查边算账；没达标就扣奖金、不给评优；和工资奖金直接挂钩。 | ||
为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全治理，特制订本制度：
一、公司在编制各种打算和年度打算时，把安全工作列入头等议事日程。依照党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依照本单位的具体事情，提出全公司的安全生产目标数值。