| 制度目标 | 管住材料乱买乱用问题。让计划更准，采购更省，库存不积压，账目清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部报计划，技术部汇总，生产经理审批，材料员调研比价，经营部定采购意见，总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 计划每月8号前交；没计划不能买；采购价必须低于调研价；入库出库都要填单入电脑。 | ||
| 执行要求 | 材料员2天内完成比价；付款15天内要发票平账；仓库每月5号前交盘点表；电脑录入天天做；经营部不定期查价格。 | ||
工程材料管理制度(九)
一、材料计划和审批。
材料配件及外委加工计划，以下简称材料计划。
1.以项目部为单位每月8号前将材料计划(计划必须注明:材料名称、规格型号、技术要求、用途、到货日期、到货地点、计划人或单位)报技术，由技术部汇总成三联单的形式(第一联技术部留存，第二联材料员留存，第三联经营部留存)，仓库每月根据消耗及时补充库存量。报生产经理审批，由生产经理根据生产实际情况作出签字意见，转材料员调研价格。
2.所存临时性生产的材料、配件计划，按以上程序运行。属计划不周，又无特殊性的追加计划，必须由总经理签字后，材料员方可受理，并按计划的原值予以计划单位20%的罚款。
3.材料员接到由生产经理签字的材料计划。在1~2天内完成以下四方面的工作:
a.核实公司库存后削减计划，并注明。
| 制度目标 | 管好公车，不让乱用，保证安全，用得上又不浪费。 | ||
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| 职责分工 | 司机负责开车、检查、保养；办公室管证件、档案、派车；总经理批外借和派车单。 | ||
| 核心条款 | 用车要填单签字；不准外借，特殊情况要总经理批；故障马上停用修理；行车前检查，途中守交规。 | ||
| 执行要求 | 派车按单子重要性排；没单子不派车；司机自己记日志，每月初交核算中心核；节假日车停指定地方锁好。 | ||
为加强后勤产业处车辆的保管及有效运用，特制定本规定。
第一条 公车使用范围:用于公务活动等。
第二条 车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养确保行车安全;车辆原则上不外借，特殊情况须经总经理批准，并随车配备驾驶员。
第三条 车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管，按车建立资料、费用档案。
第四条 车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行修理。
第五条 用车部门在用车前须填写“派车单”，经总经理签字后交办公室负责人调派。办公室依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。
第六条 车辆行前须进行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
第七条 用车应设置车辆行车日志表，核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后须记载行驶里程、时间、地点、用途等。
| 设立背景 | 公司要招人管人，得有人帮经理干活。规划招人、定制度、办入职离职这些事不能没人干。 | ||
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| 核心职能 | 帮经理管人事，定招人计划，搞培训安排，做绩效考核，处理合同和纠纷。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、组织面试、办入职离职、签合同、做员工调查、填报表、汇报进度。 | ||
| 协作关系 | 向人力资源经理汇报。带专员和助理。跟各部门要人需求，和法务协调纠纷，和财务核工资。 | ||
岗位职责：
1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;
2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度;
3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程;
4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;
5.负责招聘计划的实施，协助进行面试;
6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;
7.负责组织员工绩效考核工作的实施。
8.完成领导交给的其他任务。