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动火管理

时间:2026-10-02 10:34:54
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发布时间:2026-10-02
适用场景:动火管理、施工现场、高空作业
制度目标让电梯安全运行,不出事,不困人,大家坐得安心。
职责分工管理员每天巡一次;经理每周带人查一次;经理评维保方;公司检验维修质量;设报警点接故障警报。
核心条款操作工要持证,没证不准碰;没《准用证》的电梯不能用;困人时必须按规程救;机房和值班室要挂求援规程。
执行要求每天巡、每周查、每次修完要检验;报警点24小时有人盯;规程贴墙上,谁看见谁照做;检查发现的问题马上改,不能拖。

1、操作工必须持证上岗,无证人员禁止操作。

2、物业管理公司管理员每天对电梯全面巡视一次,发现问题及时通知有关人员处理。

3、物业管理公司经理在周检时组织人员对电梯进行一次全面检查,发现的安全隐患立即组织整改。

4、物业管理公司经理按程序文件规定对电梯分包方进行评审,评审合格后方能承担电梯维修保养工作。

5、物业管理公司对电梯保养和维修工作质量进行检验。

6、物业管理公司设立报警点,保证电梯发生故障时能接到警报。

7、在电梯机房和值班室悬挂《电梯困人求援规程》,电梯发生困人故障时,严格按规程进行。

8、经质量监督部门检测不合格未取得《准用证》的电梯严禁投入使用。

发布时间:2026-09-05
适用场景:动火管理、消防检查、设备维保
制定目的怕电梯出毛病,怕维保不到位,怕环境脏乱差,怕维保工人干活不安全。
适用范围公司管的电梯、扶梯,还有周围地方和干活的人。
职责分工技术员天天看电梯、查维保;主管盯着技术员干活,定安全办法,管环境。
管理要求穿劳保鞋工装,戴安全帽安全带;工具要好,废油废电池按规矩处理;作业前设护栏。
监督与检查技术员每月查机房井道底坑轿厢厅门等,填表记录;主管盯落实;不查不记不整改就追责。

1.0目的

检查维保公司的维保质量以及工作环境,保证电梯的安全运行、消除环境危害,确保维保人员的安全。

2.0适用范围

适用于公司管辖范围内电扶梯以及相关的环境和人员。

3.0职责

3.1电梯技术员负责对维保公司维保电梯的检查、督查工作。

3.2电梯技术员负责对电梯的日常巡查工作。

3.3电梯主管负责对检查督查的落实与监督,并全面推进有效环境管理,制定并落实安全管理措施。

4.0 作业前准备及用具

4.1 作业用具(劳保鞋、工作服、安全带、安全帽、扳手、螺丝批、梯子、万用表等)。

4.2 作业准备

4.2.1 穿好安全鞋和工作服,必要时须戴安全帽、安全带。检查工具及防护用品的完好性,杜绝使用不符合规范的工具及防护用品。

发布时间:2026-06-28
适用场景:动火管理、化工生产、设备检修
制定背景怕出事故没人管,有人看见问题不敢说,想让大家主动找隐患、快点报上来。
适用范围公司里所有干活的人。
职责分工安全部负责管这事,车间和部门要配合,员工发现就得报。
管理规定隐患分七类,从违章操作到设备带病运行都要报;报告要写清地点、内容、建议、姓名和时间。
监督与罚则一级一级报,24小时内必须回应,不回就能越级;书面为主,口头也行但得备案;报对了发奖金,不报或不改就罚钱,还扣绩效。

1﹑目的:规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法

2﹑范围:全体员工

3﹑责任者:安全部

4﹑程序:

4.1 事故隐患分类

4.1.1. 一类:干部违章指挥﹑职工违章操作,不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。

4.1.2. 二类:职工情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。

4.1.3. 三类:灭火器材﹑劳保用品得不到及时保养,违反消防﹑劳动保护规定的现象。

4.1.4. 四类:机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。

4.1.5. 五类:原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。

4.1.6. 六类:楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时,安全得不到保证的现象。