| 设立背景 | 小区安全需要有人盯监控，防火防盗得有专人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着屏幕看异常，报火警、传投诉、记事情、保设备正常。 | ||
| 工作内容 | 填值班表、存录像、传报警信息、查设备发热晃动模糊、锁好门。 | ||
| 协作关系 | 向管理处汇报，和保安员配合巡逻，跟维修工对接设备问题，听班长安排。 | ||
小区消防监控室岗位职责(五)
一、保持高度警惕，严密监视小区情况，发现异常情况及时汇报管理处，并做好《消防监控中心值班记录表》的记录工作和保存现场录相。
二、负责及时传达业主/住户的投诉及报警信息到管理处。
三、熟悉掌握设备操作技能，维护好监控系统设备、设施。如发现异常和机身过热、噪音过大、图像模糊、晃动或发生故障时，应及时上报管理处，以便及时给予调整和维修。
四、严禁非当班人员和闲杂人进入监控中心闲聊和操作及做其它事情。
五、保管好管理处及值班室锁匙，提防闲人入内，做到人走门关。
六、严格执行公司各项制度，认真填写本岗位《值班记录表》各种表格。
| 制度目标 | 防止消防器材被乱用损坏，确保关键时刻能用上，保护大家安全和生产顺利。 | ||
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| 职责分工 | 专兼职安全员登记建账、巡视检查、保养检修；防火区责任人每周维护1-2次；站主管领导每月检查1-2次。 | ||
| 核心条款 | 不准擅自动用灭火设备，不准戏耍器材；正常损坏要照价赔 罚款；必须定期检查维护。 | ||
| 执行要求 | 登记建账要马上做，维护按周来，检查按月走，安全员组织抽查，主管结合防火检查一起看，谁管谁负责到底。 | ||
一、消防器材是企业的固定资产，是保证生产经营和人身安全的必须器材，全站职工人人有责管理维护，不得损坏。
二、专(兼)职安全员应对消防器材的品种、数量、存放位置等进行登记建帐，并应经常巡视检查，按期保养，检修及更新。
三、消防器材的维护保养由防火区责任人员负责，每周进行1至2次，站内安全员负责组织检查。
四、站主管领导应每月巡视检查1至2次全站的消防器材(结合防火安全检查同时进行)。
五、各种灭火设备，除确有火情可以使用外，任何人不得擅自动用，不得戏耍灭火器材。对正常损坏的器材，由责任人照价赔偿，并给予罚款处理。
| 编制目的 | 防止溶剂车进罐区起火爆炸，保护人和罐子安全，让卸货不乱套。 | ||
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| 适用范围 | 送溶剂的司机、随车员、仓管、操作工、储罐区卸货环节。 | ||
| 职责分工 | 操作工主要干活，仓管检查把关，主管审批同意，司机配合停车放板。 | ||
| 操作流程 | 洒水除静电→穿防静电衣戴帽→查烟火手机→停稳→放卡板→接管道→夹静电夹→卸货→盯罐位→摘管盖口→清场。 | ||
| 执行标准 | 用公司配的防滑卡板，静电夹必须夹牢，软/铁管连紧不漏，消防器材要能用且放得近，罐里最多装到八成满，地面不能有油污水渍。 | ||
一、 送溶剂车辆进入储罐区前，必须在指定的地方给该车洒水冷却及释放静电。
二、 操作人员确定自己已经穿上防静电衣裤并佩戴好安全帽后，将车辆带到卸货区，并且检查司机及随车人员携带烟火、手机，确认无误后方可进行下一步操作。
三、 车辆停稳后，仓管检查是否符合卸车条件，并上报主管审批。让司机及随车人员佩戴好安全帽并在罐车最前面的两条轮胎底下放置好本公司提供的防滑卡板。
四、 确认卸货区的消防器材完好有效并就近放置之后，按照仓管的指示，将该车原料的编号与卸料口的编号管道对接好，上好静电夹，用软/铁管连接好后开始卸货。
| 制定目的 | 商场人多设备杂，怕出火、怕漏水、怕电梯坏、怕小偷混进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业部所有人，商场所有区域，所有设备和日常清洁安全活。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局，组长管片区，员工守岗位。谁管的区出事，谁先报、先拦、先处理。 | ||
| 管理要求 | 每天查消防器材、查电梯、查水电、查监控。不准私拉电线，不准堵消防通道，火警响马上跑现场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理每月突击看现场。漏查一次扣分，没报险情要重写检讨，三次就调岗。检查本要签字，不签当没干。 | ||
商场物业部部门职责
负责商场物业管理的实际操作:
1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等)，并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。
2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。
3、按照国家相关政策，依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。
4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。
5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。
6、紧急事故的应急协调与处理。
7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。
8、各项中、长期及短期物业工作计划。
9、周、月、年等工作检讨会议，并每周和月提交工作计划。