| 制定背景 | 上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有领导、各部门、各采区和队组。 | ||
| 职责分工 | 矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。 | ||
| 管理规定 | 按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。 | ||
为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神，突出安全会议的严肃性和实效性，实现安全会议制度化、规范化，进一步提高矿井安全管理水平，确保安全生产，特制定本制度。
一、矿长安全办公会议
1、会议时间：每月末
2、主持人：行政矿长
3、会议地点：矿办二楼会议室
4、参加人员：副总以上领导及各部门负责人
5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件，全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作，分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。
| 制度目标 | 让交接班不乱套，保证风电场运行不停顿，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值长负责监督全过程；交班人要交清情况；接班人要查实问题；安全部门抽查考核。 | ||
| 核心条款 | 必须书面交接；内容有10项要对清；异常没处理完不能交；签字才算正式交接。 | ||
| 执行要求 | 提前检查设备参数；班前班后都要开会；接班前填检查表；签字后责任就转走；每天有人抽查质量并打分。 | ||
第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第三条 交接班要求:
(一)交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查;
(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督;
(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出错，让工地安安稳稳的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程处所有人，管干活时的安全规矩、防护措施、技术交底这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全环保部带头，工程处队长组织检查，安全员天天跑现场盯细节，大家互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故，不准不签字就交底。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天巡现场，队长每周查一次，问题三天内改完，没改就通报批评，再犯扣绩效。 | ||
1.1在安全环保部领导下，督促本工程处职工认真学习贯彻执行国家颁发的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导及时汇报。
1.2参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。
1.3深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各工种安全防护措施，纠正违章指、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，兼公办事
1.4参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要在限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区。
1.5发生工伤事故，要协助保护好现场，及时调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。