| 制定目的 | 怕脚手架塌了砸人，工人站不稳摔下来，材料掉下去砸到下面的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 搭脚手架的工人、管安全的工长、检查的监理，还有工地上的钢管、扣件、木板这些。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己按规矩干活，技术员写方案，安全员天天查，项目经理兜底。 | ||
| 管理要求 | 立杆要垫实，拉墙件不能少，剪刀撑得连续设，脚手板铺满不翘边，栏杆挡脚板全到位。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长看一遍，安全员每周查两次，监理不定期飞检，漏一项扣工分，严重就停工重搭。 | ||
1.扣件式钢管脚手架
1.1 扣件式钢管脚手架检查评定应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130的规定。
1.2 检查评定保证项目包括:施工方案、立杆基础、架体与建筑物结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收。一般项目包括:横向水平杆设置、杆件搭接、架体防护、脚手架材质、通道。
1.3 保证项目的检查评定应符合下列规定:
1 施工方案
1)架体搭设应有施工方案，搭设高度超过24m的架体应单独编制安全专项方案，结构设计应进行设计计算，并按规定进行审核、审批;
2)搭设高度超过50m的架体，应组织专家对专项方案进行论证，并按专家论证意见组织实施;
3)施工方案应完整，能正确指导施工作业。
| 制定背景 | 以前出啥问题就补啥制度，太零散。现在要系统建一套管用的规矩，让集团和子公司都清楚该干啥、咋干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团总部、所有子公司，管人管事管流程的事儿。 | ||
| 职责分工 | 集团制度管理部门牵头写和改；各业务部门按分工执行；审计监察部门盯着看落实没。 制度里头不能光说“相关人员”，得写明哪个岗位干哪步；每件事有时间、有数字、有格式要求；不按标准做就要有对应罚则。 落实靠日常检查 定期回头看；执行情况纳入部门考核；发现漏洞马上补，执行差的要提醒甚至处理；信息系统帮忙存档和提醒。 从发文那天起生效；解释权归集团制度管理部门；战略变了、流程调了、上级新规来了就得改。 | ||
国有企业集团的制度体系建设
制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。
企业的制度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或行动准则的一个有机整合体。
在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。