| 制定目的 | 怕出安全事故，想让大家干活时都注意安全，别受伤，让公司平平安安运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体员工，管日常干活的安全、培训、检查、隐患处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委会牵头定规矩，各部门执行，安委会每季度查落实，总经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准瞒报隐患，不准没审批就干动火高处这些危险活。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开会总结，每月查现场，培训要签到，没做到的通报批评，严重就扣绩效。 | ||
公司设立安全生产管理委员会(以下简称安委会)，全面管理公司安全生产工作。
| 制定背景 | 班长老是不在现场，安全检查没人盯，问题拖着不处理，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工班组、班长、岗位司机、电工、跟班干部。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，班组成员配合干，跟班干部盯着看，值班干部管协调。 | ||
| 管理规定 | 班长必须查现场才开工；问题要当场改；交接要面对面说清楚；隐患当班清完。 | ||
| 监督与罚则 | 班前会布置任务，班中盯整改，班后汇报没干完的；查到没执行就找班长问；连续两次没改就报值班室。 | ||
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。
8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。