| 制度目标 | 管施工安全，防出事，保人平安，让活干得稳。 | ||
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| 职责分工 | 领导批方案，负责人交底，安全部门审，工人听指挥，监护人盯现场。 | ||
| 核心条款 | 办证才开工，方案带安全措施，防护要到位，危险先处理，禁乱拆乱抛。 | ||
| 执行要求 | 施工前交底签字，作业中持证上岗，全程有人看守，检查不漏项，违规就停干。 | ||
第一节 施工组织
第243条 企业新建、改建、扩建、技改、大修等工程施工，必须加强施工组织管理，按审核批准的施工图纸，编制施工方案(施工组织设计)，报请企业主管领导或总工程师批准。
(一)凡在厂区及已建工程区域内进行动火、入罐、动土、断路(占道)等施工，必须向有关部门申请办理有关许可证。
(二)所有建筑安装工程项目的施工方案(施工组织设计)中，都必须有安全施工技术措施内容。爆破、大型吊装、水下及深坑作业，拆除等特殊工程，都要编制单项安全施工技术方案，批准后方可开工。
第244条 每项工程施工前，施工部门的负责人、工程技术人员、施工员、工长等，在逐级布置生产任务和技术交底的同时，必须逐级进行安全指令和安全措施的交底，不经安全措施交底工程项目不得施工，员工有权拒绝施工。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时多留心安全，少出意外，现场看着整齐点。 | ||
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| 适用范围 | 监理工程师管承包商的安全方案、责任制、教育检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师牵头写细则、审方案、盯落实；总监收报告；安全员天天跑现场查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不许不审方案就开工，不许没责任制就施工，不许不培训就让人上手干，不许隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 监理工程师每周查一次，月底交检查表；没完成的下周补，再不行报总监；总监每月看汇总，连续两次不过要重学。 | ||
工程项目安全文明管理监理工程师职责
(1)结合本工程的具体情况制定安全文明实施细则，建立现场安全监理目标;
(2)审核承包商提交安全、文明施工方案;
(3)督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职的机构;
(4)督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度;
(5)协助承包单位开展安全教育，掌握安全技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按照规范工作;
(6)经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理;
(7)组织处理工程安全事故，定期或不定期向总监提交安全动态报告
| 制度目标 | 防止施工出事，盯住危险活儿，让干活前多想一想，填个票才动手，心里有底。 | ||
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| 职责分工 | 技术人员填票，专业工程师审，安监和机械部门把关，总工批；协作单位自己填自己批，还要来现场盯。 | ||
| 核心条款 | 19类危险作业必须开票；票和措施不能混用；票要写清人、机具、时间、分工、防护情况。 | ||
| 执行要求 | 提前3天办完，最迟前一天；一式三份，交底后才能干；监护人全程在场，戴标志，能叫停，能上报；变了就得重办。 | ||
1、在已编制并经审批的安全施工措施的基础上，凡属下列情况之一，在施工前必须办理安全施工作业票:
1.1、各类起重机械达到额定负荷的90%及以上起吊或吊运物体积庞大、施工环境复杂、危险性较大的吊运作业。
1.2、二台及以上起重机抬吊作业。
1.3、起重机械在输电线路下方或其附近作业。
1.4、大型起重机械(指起吊能力在30t及以上的)的组装、拆除作业。
1.5、起重机械的试吊作业。
1.6、超载、超宽、超高、超长对象和重大精密、价格昂贵设备(如主变、发电机定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的装卸及运输。
1.7、起吊危险品。
1.8、变压器吊罩、吊芯，发电机穿转子。
1.9、特殊高处脚手架及大型脚手架的搭拆。
1.10、金属升降塔及施工电梯的装拆。