| 制度目标 | 快点修好坏掉的设备，不让停产太久，少赔钱，以后别再出这种事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任要管好自己车间的设备。设备主任盯紧设备状态。区域组长负责日常检查。设备科负责组织抢修和分析事故。 | ||
| 核心条款 | 事故分三级，按损失和停机时间定。出了事马上报，24小时内交报告。抢修要有方案有安全措施。 | ||
| 执行要求 | 操作工发现故障立刻处理并上报。车间24小时交故障报告，48小时交事故报告。设备科收报告后组织分析会。抢修不利要追责，隐瞒不报加重罚。 | ||
1.目的
为了及时处理设备事故，减少事故损失，避免事故扩大，认真吸取事故教训，进而杜绝设备事故，特制订本制度。
2.定义
2.1设备事故：在生产过程中由于各种原因引起的设备损坏，迫使生产突然中断或动力能源供应突然中断，造成的直接经济损失或停产时间达到了规定的界限，均称为设备事故。
2.2设备故障：在生产过程中，因各种原因导致设备动作不正常，控制失灵等，使主机停产五分钟以上，四小时以下者（不含四小时)均称为设备故障。
3.下属情况不列为设备事故
3.1 因设备技术状况不好或检查发现运行中设备的缺陷而主动安排的非计划检修。
3.2 在生产过程中，设备的安全保护装置正常动作， 安全保险部件损坏使生产中断而未造成设备损坏。
| 设立背景 | 大楼空调系统得有人天天盯着，不能停摆，不然业主投诉多，物业口碑就砸了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好整栋楼空调设备运行、维修、保养，保证夏天不热冬天不冷，出问题马上修。 | ||
| 工作内容 | 巡检空调机组、填运行记录、修报修单、做保养、接抢修电话、打扫机房、交接班签字。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理和主管安排；跟其他技工一起干活；和客服对接报修；偶尔帮二次装修盯设备安装。 | ||