| 制定背景 | 工人在有害环境里干活容易生病，得让他们及时撤出来。还要保证休息时间，不然身体吃不消。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的工人，还有管他们的工区和科室。 | ||
| 职责分工 | 政工科和职业健康办公室负责盯这事。工区、科室负责人安排具体班次。工人自己也要注意身体。 | ||
| 管理规定 | 每班最多干八小时。环境差、有危险马上撤人。每周至少休一天。节假日没休的要补休。 | ||
| 监督与罚则 | 工人能直接举报到政工科或职业健康办。查实了就罚责任人。定期查排班表和休息记录，看有没有硬撑着干的。 | ||
为了保护劳动者身体健康，根据《劳动法》、《职业病防治法》及相关法律法规的规定，特制定本制度。
一、工作时间
正常情况下每班工作八小时。遇职业危害作业场所工作环境差、有害物质超标时，劳动者应及时撤出作业场所。
二、休息休假
执行轮休制度，保证工人每周至少休息一日。遇休息日及法定节假日不能休息时，节后调休。
三、特殊情况下工作时间安排
有下列情形之一的，会延长工作时间：
(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；
(二)生产设备、设施发生故障，必须及时抢修的；
(三)法律、行政法规规定的其他情形。
五、处罚规定
各工区、科室必须严格按照上述规定安排劳动者工作和休息。
| 制度目标 | 让员工守规矩，不乱来，扣分警告开除都有标准，让大家干活有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班长盯现场，卫检员查卫生，品管员管质量，主管定处罚，人事管考勤。 | ||
| 核心条款 | 扣分制每月100分，扣满50警告，200小过，400大过或开除；工衣手套不能乱穿乱扔；机器不能乱动；报表要当天交。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡，卫生随时查，违规当场扣分，处罚记入月度考评，班长每天巡检，卫检员填记录，主管月底汇总打分。 | ||
加工厂员工考核管理办法
前言：
加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理，违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理。
1、具体的处理规定如下：
a、扣薪：触犯公司各项罚款规定者，依据制度扣薪；
b、警告：触犯公司各项规章制度者，依据其行为的严重程度或行为类型予以警告，允许连带扣薪；
c、记小过：触犯公司各项规章制度者，根据其行为的严重程度或行为类型予以记小过，允许连带扣薪；
d、记大过：触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或行为类型予以几大过，允许连带扣薪，或降薪（级）处理。
| 制定背景 | 人手不够了要补，新项目要人，管理层要扩编，组织调整要换血，还得引进外面的新鲜经验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要招新人的部门和岗位，包括内部调岗不行时的外部招聘。 | ||
| 职责分工 | 用人部门提申请，人事部审核把关，面试小组一起看人，用人部门老大说了算。 | ||
| 管理规定 | 先查内部有没有合适的人，再对外招；广告要写清岗位、要求、待遇；技术岗要动手试，高管要看经历学历。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部盯流程，用人部门配合面试，落选的要通知，录用的发单子，试用期一到三个月，不合格就走人。 | ||
员工聘用制度
人员录用政策
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:
(一)缺员的补充;
(二)突发的人员需求;
(三)为了确保企业所需的专门人员;
(四)为了确保新规划事业的人员;
(五)当企业管理阶层需要扩充之时;
(六)预选企业的经营者之时;
(七)企业对组织有所调整之时;
(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
□ 申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
| 制度目标 | 管好酒店签的合同，别乱签、别漏签、别出错，保护酒店不被坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部经理总负责。财务部管章子、台账、检查合同、组织学习。合同员要培训合格，有问题能直接找领导。 | ||
| 核心条款 | 合同必须盖专用章，不能用部门章。只有总经理或授权人才能签字。草签后要填表、送审、三天内审完。 | ||
| 执行要求 | 签前查对方营业执照和资信，合同写清数量质量价款期限等。重大合同报总经理批，小合同按授权签。财务部每月统计合同情况。 | ||
酒店合同管理制度
1、为了加强酒店的合同管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护国家利益和酒店的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，结合酒店实际情况制定本制度。
2、合同管理工作由财务部经理负责。
3、合同管理人员必须经工商行政管理部门的专业知识培训，并考试合格获得结业证书者方能担任。
4、财务部是酒店的合同管理部门，其职责:
(1)负责合同专用章的保管和使用。
(2)设立合同汇总的台账，负责酒店对外签订合同的管理。
(3)检查各部门订立和履行合同的情况，并进行汇总作出统计报表。
(4)制定有关的合同管理办法，组织各部门学习合同管理的法律和政策，
提高政策水平和业务能力。