| 制定目的 | 小区老了要修，东西坏了要管，大家住得安心才好。怕出事、怕乱套、怕脏乱差，所以得立个规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体住户和物业员工，管房子、设施、卫生、治安、停车、消防、绿化这些事。 | ||
| 职责分工 | 保安部长总盯，门岗巡逻岗天天守，监控室三班倒，保洁绿化各组干活，管理处最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾，不准乱停乱放车，不准私拉电线，不准破坏消防设备，不准在楼道堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检打勾，每月查记录，没做到扣绩效；保洁两班倒，消防每月练，问题当天报当天改；查到乱停贴单警告，三次锁车。 | ||
金地国际花园物业管理内容
金地国际花园管理处将就下列事项进行管理。
1.房屋的使用、维修、养护;
2.区内公用设施、设备场所(场地)的使用、维修、养护和管理，包括:消防设施、电梯及机电设备、道路、照相、连廊，单车(摩托车)房、园林绿化带、沟、渠、井、池、管道、停车场等;
3.公共环境的清洁卫生、垃圾收集、清运;
4.公共生活、治安秩序;
5.住宅内所有文化娱乐场所、体育活动场所等公共场地进行管理、维护养护;
6.区内车辆行驶及消防安全管理;
7.社区文化活动;
8.住宅区档案资料的管理;
9、法律政策及合同规定的其事他项。
(一)、安全管理
安全工作是物业管理的一个重要方面。
| 设立背景 | 客户下单后要盯住数量质量，生产现场和客户之间得有人传话，交货时间不能拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯订单数量质量，传客户意见到车间，跟生产进度保交期。 | ||
| 工作内容 | 查订单数量对不对，看货品质量行不行，收客户投诉马上转给工厂，天天问生产到哪步了。 | ||
| 协作关系 | 跟客户聊，跟车间工人聊，向主管汇报进度，有问题直接找生产组长，微信电话随时联系。 | ||
主要分为三个方面:
1.对客户所下订单的数量及质量进行相关的监督!
2.跟单是客户及生产现场两者之间的重要桥梁及纽带，主要是能够及时地将客户的意见或投诉反溃到生产工场.(注意:是及时地)
3.确保客户的交货期之余，对生产进度的跟进!
| 设立背景 | 银行网点每天要收送现金和款箱，得有人专门跑这活儿，不然钱不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责现金和款箱的收送交接，盯紧钱和车，防丢防抢防出事。 | ||
| 工作内容 | 去银行存提款、填交接登记簿、班前检查装备、穿防护工具、进院交接、记时间地点金额。 | ||
| 协作关系 | 跟司机一起出车，听队长指挥，和银行柜台人员交接，有问题马上报领导。 | ||
1.严格遵守金融法规和各项规章制度，严格执行押运制度，按规定至银行存、提款，负责相关网点的现金和款箱收送工作，确保资金安全。
2.严格执行交接验收制度，认真填写交接登记簿。
3.做好出班前的登记和班前检查，穿戴防护工具，做到人不离车，人不离钱，时刻保持高度警惕。对危及资金安全的隐患，及时发现并向领导汇报。
4.每天按规定的时限和频次对各网点储汇款项进行交接，所有能进院交接的必须督促司机进院。
5.严格遵守安全保密制度，不得向他人泄露启运时间、地点、押运款数等情况。
6.完成与本岗位相关的其他工作以及领导交办的工作。