| 制定目的 | 刷漆刮腻子时容易掉粉流坠，工人没保护好门窗玻璃，墙面不平有疙瘩，怕影响交工验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公楼里所有刷涂料、做油漆的工人和施工区域。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好手里的刷子喷枪，木工先打磨再上漆，油漆工检查每遍漆面。 | ||
| 管理要求 | 门框窗框要包好，顶棚先刷再刷墙，腻子刮完得打磨，漆不能喷太厚，每遍干了才能下一遍。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，监理抽查墙面平整度和颜色，漏刷或流坠返工重做，三次不合格换人干。 | ||
办公楼涂料、油漆工程施工方法及技术措施
1、涂料工程
1.1、涂料施工工艺流程
1.2、施工技术措施
1)基层处理:进行首先检查原墙的平整度、垂直度、保证基层平整干净。顶棚石膏板基层部分要进行嵌缝处理。
2)刮腻子:在清理完的墙、顶面刮2-3遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨，以保证平整度。
3)涂料涂刷:涂料在涂刷施工之前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染，涂刷顺序为:先顶棚、后墙面。同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷，第一遍涂料刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保护。
| 制定目的 | 小区设备多、面积大，怕服务乱套，想让业主住得安心舒服。 | ||
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| 适用范围 | 管物业全体人员，管客服、维修、安防、环境四块活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，四个部门主管各管一块，公司办公室查岗位责任书落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 客服不接电话、维修不记录、安防不登记外来人、保洁不换脚垫，都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次岗位责任书，没做到扣绩效；每季度培训一次，年底汇总问题改；检查结果贴公告栏。 | ||
某住宅项目物业管理实施方案
一、项目分析
根据所提示数字，管理面积约为14.5万平方米，其中，高层建筑约占总数的50%，其余为小高层建筑或别墅区。小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备，其设备数量不详。住宅约10万平米，绿化面积约1.7万平米，地下车库约2.9万平米，其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。
二、主要管理方案内容
根据上述数字显示，做出对该项目的物业管理方案如下:
1、管理机构设置及人员配置
根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着"以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人"的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。