| 制定背景 | 以前老出安全漏洞，门没锁好、电器老化、有人乱堆东西堵通道，怕出事才立这规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安部所有人，管大厦所有楼层、机房、仓库、大堂这些地方。 | ||
| 职责分工 | 保安主管带头查，各班队长天天巡，白班夜班都得盯，经理不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 门窗必须关牢锁死，消防器材不能坏，危险品要放稳，楼梯通道不准堆东西，禁烟禁火地方绝对不许点火。 | ||
| 监督与罚则 | 每天三班轮着查，填表签字留底，漏查一次扣钱，问题当天整改，严重就停岗培训，每月汇总通报。 | ||
大厦物业保安部安全检查制度
1、检查各级各部各项安全制度，安全操作规程是否落实。
2、接待，会客，登记等各项手续是否健全和按要求办理。
3、重点部位的门窗是否牢靠，下班后是否已关窗锁门。
4、各种钥匙的管理是否严格，有无交接手续，有无漏洞。
5、各种电器设备，消防器材，设施，烟感报警等系统是否完好灵敏有效。
6、易燃，易爆，剧毒等危险品的存放是否安全可靠。
7、有无火灾，火险隐患及其它不安全因素。
8、各个部位值班情况有无脱岗，漏岗现象。
9、要保持通畅，禁止在防火楼梯上堆放物品，严禁在防火楼梯，楼层通道及工作间内焚烧物品。
10、严禁在电话机房，监控室内吸烟，动用明火。
11、变电室内严禁烟火和明火作业，严禁存放易燃易爆物品。
| 制定目的 | 怕年底目标完不成，大家没方向乱忙。要让总经理带着团队把活干好，让公司稳稳当当过一年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总经理一个人，管全年安全、设备、培训、员工满意、服务、收入、开支这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己干所有活，董事会盯着看、打分、发钱；财务和部门经理帮着做，但最后都算总经理头上。 | ||
| 禁止行为 | 不能出人命事故，不能烧房子淹水，不能让设备坏超5%，不能培训漏人，不能让员工满意度掉85%以下。 | ||
| 检查与监督 | 每月28号交下月计划，5号做检查，季度考员工，年底算总账；没做到就扣奖金，扣完还可能罚人；董事会随时翻记录查现场。 | ||
物业公司总经理年度工作目标管理责任书
为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ο*×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。
一、 责任目标
1. 管理目标
1) 全年不发生重大安全责任事故。