| 制定背景 | 工地常有新工人不熟悉安全规矩，容易出事。想让大家懂规矩、守规矩，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新来的工人、换工种的工人、特殊工种工人。 | ||
| 职责分工 | 项目部负责组织培训考试，班组长带人学，安全部盯着检查落实。 | ||
| 管理规定 | 新人必须先培训再上岗；特种作业要持证；每年考一次安全知识；必须完成三级教育。 | ||
| 监督与罚则 | 没培训不让进工地，考试不过要补考；安全部抽查记录，发现没落实就停工整改；档案不全扣班组分。 | ||
建筑工地安全标志标语牌--安全教育制度
为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制如下制度:
一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育。经考试合格后，方准入位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。
三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
四、安全考试主要内容有:
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2、安全生产管理规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位等三级安全教育制度。
| 制定目的 | 怕收费乱，怕服务跟不上，怕业主不满意，想把物业事理顺，让小区早点稳当运转。 | ||
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| 适用范围 | 管顺驰水蓝小区所有物业活儿，包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 | ||
| 职责分工 | 顺驰物业牵头干，武汉天津调骨干来搭班子，荆州本地招人补缺，工程主管盯设备验收，安保队长管现场巡逻。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收物业费，不准没培训就上岗，不准缺装备硬开工，不准设备没验就接手，不准安保不到位放人乱进。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单，再分头干活，每项有时间点，顺驰物业自己查进度，月底对表，慢了加人加班，漏了返工重来，总部随时抽查。 | ||
*确定物业管理费收费标准
顺驰物业根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后，顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。
*安排和招聘管理人员
顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职，只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。