| 设立背景 | 公司管着好多商业楼宇，设备多又得常修常养，没专人盯着不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有设备运行和维修，盯紧安全节能，带好工程部一帮人干活。 | ||
| 工作内容 | 写保养计划、审操作规程、查设备记录、做培训考试、报材料采购、巡检设备状态、整资料归档。 | ||
| 协作关系 | 听物业中心领导安排，跟各系统员工一起干，和外委单位打交道，配合客服处理客户工程问题。 | ||
| 编制目的 | 让新接手的物业能顺利用起来，别出问题，方便以后管得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司接的新楼盘，跟开发商交割那会儿的事。 | ||
| 职责分工 | 物业部经理带头组队，小组成员查资料和设备，行政部管文件，大家一块干。 | ||
| 操作流程 | 先组队，再对图纸、设备房、房子、公区、钥匙一项项核对，有问题就写纸条给开发商。 | ||
| 执行标准 | 每样东西都要照着清单表打勾，缺啥漏啥都记在对应表格里，水电气土建全要试一遍，钥匙一把不能少。 | ||
承接项目物业接管验收要求及规程
1.目的
规范物业验收接管工作，保证物业的正常使用，便于物业管理工作的顺利开展。
2.适用范围
本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管。
3.职责
3.1接到开发商物业竣工验收的通知后，物业部经理负责组织成立接管小组，办理接管手续。
3.2接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检查。
3.3行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。