| 制定目的 | 新校区建得快点，别出安全问题，大家干活有规矩，不乱来，省得返工耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建规划处、综合办、工程管理科，管盖楼从立项到交钥匙全过程。 | ||
| 职责分工 | 处领导拍板，综合办管钱管合同，工程管理科盯工地盯质量，处里定期查台账对账。 | ||
| 禁止行为 | 设计改了不报批不准干，材料没验过不准进场，没签字的付款单不能付，隐蔽工程没人验收不准盖。 | ||
| 检查与监督 | 每步都得留记录，综合办和工程科互相签字，处领导审核，院领导最后批；谁漏签谁补，拖一天扣当天绩效，月底汇总通报。 | ||
医学院基建工程管理实施细则
为了加强学院新校区的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责，使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。
一、前期工作内容
1、立项。(含项目建议书、可行性研究报告、论证)
2、办理建筑工程用地批准手续。
3、总体规划及单位工程委托设计。
4、办理建设项目各类许可证。
5、办理工程项目报建手续。
6、开工前审计和开工报告。
7、工程项目招标工作。
8、施工许可证。
9、施工合同的签定工作。
二、单位工程设计
凡涉及与原规划不符，须报处审查，再报主管院长审批。
工程项目及单位工程 ，必须经过充分的可行性论证报院审议通过。
| 设立背景 | 公司工程部需要有人管事管人管技术 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程部，带队伍，盯项目进度，保安全和质量 | ||
| 工作内容 | 安排人员干活，做施工计划，修设备，写制度，搞培训，查现场 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，听行政办指挥，跟其他部门常沟通，带手下工程师和工人 | ||
一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。四、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
五、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
六、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
七、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
八、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
九、主持设备的日常维护工作。
十、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。