| 制度目标 | 让工地更安全，减少出事，大家干活心里踏实些，培训到位，行为规范点，效率也能高点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 企业负责建制度，管理者盯现场，安全员做培训，班组长管工人，各管一块不推脱。 | ||
| 核心条款 | 进场必须培训，特种工要持证，危险地方重点交底，三级教育不能少，天天讲安全。 | ||
| 执行要求 | 培训得留记录，检查要定期做，问题当天改，奖罚当场兑现，每月开会复盘一次。 | ||
一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度
对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。
二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质
“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。
| 制定背景 | 现场环境复杂多变，危险因素多，事故难预测。想让每个班组都把安全管到位，避免出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、机械操作班、各工种作业小组。 | ||
| 职责分工 | 班长是第一负责人，也兼安全员。单元小组长管本组安全。队长检查确认，安全科验评监督。 | ||
| 管理规定 | 老中青搭配组队；按规程操作；戴好劳保用品；特种作业必须持证；设备要天天点检；现场按标准搭设整改。 | ||
| 监督与罚则 | 每月自评 队长确认 安全科验评；半年阶段考，年底总评；打分定等级；优秀多奖5%，不合格扣5%，出事停评半年。 | ||
生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容:
1.1实行标准化的组建。
1.1.1 一个专业生产班由2个至4个单元小组组成，1个单元小组由3人组成，实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
| 制度目标 | 让安全制度不落伍，跟得上法律变化和工厂新情况，管用好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安委会牵头写初稿，各部门提意见；安全员或主任把关，老板最终拍板。 | ||
| 核心条款 | 每年评一次制度，有大变化就马上评；每两年修一次，冲突了、新设备来了、部门变了都要改。 | ||
| 执行要求 | 评审要留书面记录，反馈给所有人；修改后必须重新会签，老板签字才生效；终止也要走原流程审批。 | ||
1.目的与适用范围
为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
2.引用法规、标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
3.安全生产管理制度的制订
3.1安委会组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。
3.2安委会根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
3.3审批稿经安全管理人员或安全主任审核后由公司主要负责人审批，发布实施。
4.评审与修订
4.1安全生产制度的评审
4.1.1评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。
| 编制目的 | 让员工知道怎么干活才不会出事，保护自己身体，不把公司东西弄坏，也不污染环境，防止各种事故发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 涂料厂里干投料、研磨、调漆、检验、包装这些活的工人，还有开叉车、操作分散机的人。 | ||
| 职责分工 | 一线工人自己动手做，班组长在旁边看着，安全主任负责检查和提醒，老员工有时帮带新人。 | ||
| 操作流程 | 先看清楚设备有没有问题，再按顺序开关机器，加料要慢慢来，中途不能离岗，停机后要清理干净，最后关电源。 | ||
| 执行标准 | 用防爆工具碰化学品，戴好口罩手套护目镜，机器温度不能超红线，搅拌速度按标牌写，地面不能有油污积水，报警器必须响得清清楚楚。 | ||
4、 管理制度
4.1安全生产规章制度
为贯彻落实国家《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《安全生产许可证实施条例》、《危险化学品从业单位安全标准通用化规范》等相关规定要求，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，为保障本企业从业人员的生命健康、保护公司的财产和保护环境，全面加强本企业安全生产管理工作，杜绝和防止各类安全事故的发生，实现安全、文明生产，制定安全生产管理制度，包括并不仅限于以下制度。是落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针和做到“安全生产，人人有责”的重要体现。
| 制度目标 | 让安全制度一直管用，不落伍，不打架，能跟上变化。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全劳资监察处牵头写和改；各部门会签提意见；副总审核，总经理拍板。 | ||
| 核心条款 | 每年评一次制度，有变化就马上评；每两年修一次，有问题立刻修；谁写的谁组织评和修。 | ||
| 执行要求 | 评完要写纸面结果，发给所有人；修改后必须重新会签、领导审批才生效；终止也要走老流程。 | ||
1.目的
为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
3.引用法规、标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4.安全生产管理制度的制订
4.1安全劳资监察处组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。
4.2安全劳资监察处根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
4.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。
5.评审与修订
5.1安全生产制度的评审
5.1.1评审的频次:正常情况下，每年组织评审一次;当出现以下情况时，可随时组织评审。
| 制度目标 | 让公司规章制度建得更稳当，管得更清楚，别乱七八糟，有章法，能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政与人力资源部统管、汇编、盯变动；各部门自己搞本部门的规矩，还得定期检查改不改。 | ||
| 核心条款 | 新订要走七步流程，修订废止按原审批路子来；重大制度得先听大家意见；体例文字有统一要求。 | ||
| 执行要求 | 所有新规旧改都得正式发文；各部门年底全面检查一遍自己管的规矩；行政人力部随时更新汇编；法律意见该问得问。 | ||
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规章制度建设管理规定
第一章总则
第一条为强化管理基础，规范公司规章制度的建设和管理，使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。
第二条公司规章制度建设和管理的原则为:
(一)求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定，须具针对性和可行性;
(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依;
(三)精简原则。根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复。
第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。
各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下，参照制定相应的规章制度。