| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事故，怕检查老不过关，怕标准天天变来变去没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有车间、办公室，所有干活的设备和活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导拍板定方向，部门管自己那块，区队带好班，班长盯现场，员工守规矩干好活。 | ||
| 管理要求 | 每周每月每季都查，查完马上评比，资料分好类放整齐，目标写纸上分到人。 | ||
| 监督与检查 | 安质办带头查，部门互相看，查出问题当场记，再犯就通报，月底扣分算成绩。 | ||
1、在公司党委的直接领导下，认真执行上级部门的安全质量标准化的相关政策、法律法规和质量标准，行使全公司安全质量标准化工作监督管理职能，接受上级相关业务部门的检查指导。
2、实施安全质量标准化攻坚战略，加强公司安全质量标准化建设的长效机制，强化日常检查验收工作，使公司标准化时时达标，动态达标，全过程达标，夯实安全基础。
3、建立和完善本公司安全质量标准化监督管理体系。负责牵头组织、监督、指导、考核相关职能部室、区队、班组的标准化建设工作。
4、组织本公司安全质量标准化工作的周、月、季、年度检查验收及评比。
5、制定年度本公司安全质量标准化建设工作目标和任务，将任务分解，实行目标管理。
6、负责对公司安全质量标准化办公室和各部室安全质量标准化工作的管理。
| 制度目标 | 让公司规章制度建得更稳当，管得更清楚，别乱七八糟，有章法，能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政与人力资源部统管、汇编、盯变动；各部门自己搞本部门的规矩，还得定期检查改不改。 | ||
| 核心条款 | 新订要走七步流程，修订废止按原审批路子来；重大制度得先听大家意见；体例文字有统一要求。 | ||
| 执行要求 | 所有新规旧改都得正式发文；各部门年底全面检查一遍自己管的规矩；行政人力部随时更新汇编；法律意见该问得问。 | ||
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规章制度建设管理规定
第一章总则
第一条为强化管理基础，规范公司规章制度的建设和管理，使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。
第二条公司规章制度建设和管理的原则为:
(一)求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定，须具针对性和可行性;
(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依;
(三)精简原则。根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复。
第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。
各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下，参照制定相应的规章制度。
| 设立背景 | 矿石要进下道工序，得先碎了筛了。没这岗，生产线就卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把大块矿石砸小、筛匀。保证后面工段有料可用。出问题自己担着。 | ||
| 工作内容 | 开破碎机、盯筛分效果、查设备有没有异响漏油、停机后擦机器、加润滑油、填运行记录本。 | ||
| 协作关系 | 听班长指挥。和上下工序的人打招呼接料送料。找检修工修机器。跟隔壁操作工互相照看安全。 | ||
1、坚守工作岗位，认真履行职责，服从安排、听从指挥，严格自觉地遵守劳动纪律，技术上必须接受技术管理人员的指导；
2、按照破碎工艺要求，负责入仓矿石的破碎和筛分，保证下工段正常生产，并对由于本人责任心不强所造成停产和工艺不合格负责；
3、按照岗位操作规程作规程搞好安全生产，负责对作业时及停机后破碎设备、动力设施的检查，及时发现各种故障并及时排除，本人不能排除者应汇报领导或找维修人员处理，并对由于违章操作所造成的人员和设备事故负责；
4、严格执行技术操作规程和安全规程；
5、负责本岗位所属设备的使用、维护与管理，做到管好、用好、维护好和会使用、会维护、会检查、会排除故障。