| 制定目的 | 医院文件多，容易乱套。怕发错、漏发、压着不办。怕印章乱用出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 院办秘书、行政科所有人。所有纸质电子文件。公章和介绍信。 | ||
| 职责分工 | 主任盯总盘子。秘书管收发登记、盖章把关、会议记录。其他人各守自己手头活儿。 | ||
| 管理要求 | 文件必须当天登记。盖章前得主任签字。会议纪要24小时内整理完。信访件3天内回应。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周查登记本。院办每月抽查10份文件。漏登一次扣绩效50元。错盖章马上通报批评。 | ||
第二人民医院院办秘书职责:
一、在院办主任的领导下，草拟医院综合性工作计划、总结报告、通知、请示、申请、通告等行政文件;负责行政会议记录，起草会议纪要等;负责初审以医院名义发出的文稿，把好文字关。
二、协助办公室主任主持院办日常行政工作;负责印鉴工作，开具介绍信和有关证明;处理信访工作。
三、负责医院行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档工作;详细登记、及时处理上报的文件;负责院内文件的发送和有关联络通知事宜;负责行政科的考勤登记和各种津贴的领发。
四、安排使用会议室，负责行政科办公用品的补充购置、保管、请领;接待参观来访人员。负责院长的院内外联络工作，为院长的各项活动做好准备。
五、负责领导交办的其它工作。
| 制度目标 | 让监理干活更靠谱，报告按时交，问题及时报，现场盯得紧，别出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 指挥部负责检查报告、开例会、查履约、做考核、管资料、发警示。总监配合开会、交报告、守规矩。 | ||
| 核心条款 | 报告要按时交；每月必须开会；定期查监理干得好不好；考核有标准；资料得归档；出错就警告，再错就清退。 | ||
| 执行要求 | 报告按时间交，例会每月一次，检查每季度至少一次，考核每年两次，资料随时归档，警示当场记名。指挥部专人盯，结果公示，不落实就催。 | ||
铁路建设工程监理管理制度
指挥部对监理机构管理建立下列制度:
(一)监理报告检查制度。监理单位的监理报告按规定时间和内容上报指挥部，由指挥部组织对监理报告检查和处理。
(二)例会制度。为加强指挥部与监理单位的信息交流互通，建立指挥部负责人与总监的每月例会制度，由指挥部、监理单位有关人员参加，交流工程和监理情况，交换意见，部署监理工作。
(三)检查制度。根据监理合同和有关规定，对监理单位履约情况和工作的定期检查制度。
(四)考核及奖惩制度。指挥部建立监理工作考核办法和考核标准，定期组织考核。
(五)监理信息及资料的管理制度。指挥部对监理信息及有关资料实行归档管理。
(六)监理人员"警示"制度。
| 制定背景 | 怕护士不敢报出错的事，怕问题藏起来反复发生，想让大家敢说真话，早点发现漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有护士、护理科室，管跌倒、压疮、用药错这些事。 | ||
| 职责分工 | 护理部牵头管这事，各科室护士长执行，护理质量安全小组查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须报不良事件，24小时内口头报小错，12小时内网报大错，不许瞒着不报。 | ||
| 监督与罚则 | 主动报的表扬保密，改得好有奖励；瞒报或迟报罚200元还通报，严重事故按医院规定办。 | ||
医院护理不良事件报告奖惩制度(试行版)
一、不良事件的定义
护理不良事件是指在护理过程中发生的、不在计划内的跌倒、坠床、压疮、用药错误、走失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的、非正常的护理意外事件。
二、不良事件报告的原则
非惩罚性、主动报告的原则:护理部鼓励护理人员主动、自愿报告不良事件，包括报告本人的或本科室的，也可以报告他人的或其他科室的，可以实名报告也可以匿名报告。对主动报告的科室和个人的有关信息，护理部根据意愿将严格保密。
三、上报内容
包括患者一般资料、不良事件发生的时间地点、不良事件类型、发生的主要原因、采取的措施、患者损害的严重程度及后果和改进措施等。上报形式以个人或科室为上报单位。