| 制定目的 | 墙面施工容易掉灰、刮伤、涂料流挂，工人操作不规范会出质量问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刷内墙和外墙涂料的工人、脚手架区域、用到的刮板喷枪砂纸等工具。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好手里的工具，安全员每天转两圈看有没有乱放材料。 | ||
| 管理要求 | 脚手板清空杂物，边角用木板包好，喷涂料前关窗遮门，雨天不准上架。 | ||
| 监督与检查 | 工长每半天查一次，发现没遮挡就停工重做，漏刷透底要返工，谁出问题谁负责补。检查本子每天签字，三次不合格换人干。 | ||
一、内墙
1、工艺流程
清理修补墙面→刮腻子→刷涂料
2、操作工艺
清理墙面:首先将墙面起皮及松动处处理干净，然后将墙面扫净。
修补墙面:用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸处处磨掉，将浮尘扫净。
刮腻子:刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为三遍，可采用专用刮墙腻子粉，第一遍用刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后用磨砂纸将腻子及斑迹磨光，再将墙面清理干净。第二遍用刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平清扫干净。第三遍用刮板找补腻子或满刮，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得将腻子磨穿。
| 制定背景 | 工地事情多，各方容易扯皮。开会能统一想法，盯紧进度和问题。 | ||
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| 适用范围 | 管建设单位、监理方、施工方这几拨人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头开，监理机构写纪要、盯落实，大家都要来参会。 | ||
| 管理规定 | 例会要定期或不定期开；必须有建设方、监理全员、施工方关键岗位的人到场；纪要得大家签字才生效。 | ||
| 监督与罚则 | 监理机构负责记、发、跟；会后查决议干没干；没落实就催，再不行就报上去；检查结果要留痕。 | ||
监理工作制度:工地例会制度
1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。
2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。
3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。
4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。
5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。