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分项成本核算

时间:2026-09-21 07:06:51
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发布时间:2026-09-21
适用场景:分项成本核算工程现场管理竣工交验保障
设立背景公司盖房子要有人管水暖施工,现场技术得有人盯,验收也得有人跑。
核心职能管水暖安装的技术和现场事,做技术交底,确认工程量,跑各种验收。
工作内容写技术交底、算工程量、跑隐蔽验收、分项验收、竣工验收、整理资料、处理现场问题。
协作关系跟施工单位、监理单位天天打交道,向主管领导汇报,配合资料员整资料,有问题随时协调。

岗位职责:

1、 负责项目水暖及水暖安装的现场施工技术及管理工作;

2、 项目现场的水暖部分的技术交底,确认工程量;

3、 协调各个施工单位及监理单位的关系,及时处理现场问题;

4、 负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

5、 配合资料员做好本专业有关技术资料的整理工作;

6、 完成主管领导交办的其他工作。

任职要求:

1、 水暖工程、水暖相关专业本科及以上学历; 8-10年施工企业经历,在房地产公司从业2-4年;

2、 熟悉并具备本专业的基本理论知识,了解相关专业知识;熟练运用office、auto、cad等计算机软件系统;具备二级建造师证书;

3、 细心严谨,能吃苦耐劳,愿意到项目现场负责现场的施工工作,具有团队精神及良好的沟通协调能力;

发布时间:2026-06-28
适用场景:分项成本核算工地现场管理隐蔽工程验收
设立背景项目现场需要有人盯施工安全和进度,不然容易出事耽误工期。
核心职能管现场施工、保安全、盯质量、排进度、算成本,让工地不乱套。
工作内容看图纸编计划、开班组会、发任务书、验材料、搞验收、填进度表、护成品。
协作关系听项目经理安排,跟班组长对接任务,配合技术员做方案,和材料员核对进场料。

作为一名项目施工员,其岗位职责是什么以下是一则项目施工员岗位职责,仅供制度职责大全施工员各位参考。

一、在项目经理(制度职责大全项目经理)的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同经理(制度职责大全经理)、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、 创建文明工地。