| 制定目的 | 电缆头制作时容易被偷、被烧、被压坏，现场用电乱接也危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管室内低压电缆终端头的制作和安装。 | ||
| 职责分工 | 工人自己注意操作，班长盯着干活，电工检查漏电保护，试验时两人一起上。 | ||
| 管理要求 | 用喷灯要随点随灭，远离易燃物；电缆头做好马上接设备；灭火器必须放在现场。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看工具和电线，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱。 | ||
1.适用范围
适用于建筑电气工程中室内低压橡皮绝缘橡皮护套和塑料绝缘塑料护套电力电缆终端头的制作安装。
2主要机具
2.1 通用和专用工具:压线钳、钢锯、钢扁锉、板手、电铬铁、喷灯。
2.2 测量、检测和试验设备:钢卷尺、1000v兆欧表、数字万用表。
3.成品保护
3.1加强现场保卫措施，防止电缆被盗割或损坏。
3.2电缆头制作完毕检验合格合，立即与设备连接好，不得乱放，以防损伤成品。
3.3在电缆头附近用火时，应注意对电缆头和电缆保护好，防止电缆和电缆烧坏或烤伤。
3.4电缆头系塑料制品，应注意不受机械损伤。
4 环境保护与施工安全
4.1 安全措施
4.1.1施工现场用电符合国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。手持电动工具必须使用漏电保护装置。
1.负责本管段施工人员的“三宝”佩戴情况，证件持有情况，并登记在册。
2.对每分项工程及时进行安全交底(依据现场实际情况、管区负责人和现场技术人员建议制定安全交底)
3.记录每日本管段现场施工安全状况，分项工程进展情况，发现不安全因素点和处理解决的办法，以及对不安全因素点本日现场的处理、整改情况。
4.负责对本管段现场施工人员的安全教育，至少每月进行一次全面教育(可分为在现场组织人员或在分指进行工班长安全教育，主要总结近一个月来的施工安全状况)，每月进行教育。对每次教育必须有书面记录，并有参加人员签字。
5.对项目部传达的文件必须及时传达给相关人员，并有书面记录。
6.按时、实事求是填写各分项工程安全台帐(由安质环保科发放各类表格)。
7.对现场安全突发事件及时向项目经理及时汇报。并可依据现场实际情况及时签发整改通知书，发现严重隐患有权停止施工。
8.负责本管段的安全标准工地建设，协助领导制定场地布置规划。检查物料堆放情况和标示牌情况并督促整改落实，及时组织人员进行场地布置，使现场条理化、整洁化。
| 制定目的 | 怕现场出事伤到人，怕机器乱跑砸坏东西，怕大家干活不小心受伤生病，想让每个角落都安安全全。 | ||
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| 制度目标 | 让施工方案更贴合现场实际，指导工人干活不跑偏，明确人机料法环怎么安排，保障工程顺利干完。 | ||
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| 职责分工 | 分包商负责写初稿；zz公司项目部总工审核；工程综合部组织研讨、登记存档；监理最后批准。 | ||
| 核心条款 | 必须按图纸、总设计、现场条件来写；含进度、工艺、机械、安全环保等内容；重要部位要反复研讨修改。 | ||
| 执行要求 | 方案得先报项目部，再送监理批；批完才能动工；没按意见改就不能干；工程综合部要留底、发复印页。 | ||
项目工程施工方案的编制与管理制度
施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。
施工方案根据总施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。
(一)施工方案的编制与管理程序
施工方案及管理程序，原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制，经"zz公司"项目部部审查后，报监理批准实施。