| 制定目的 | 工地常出安全问题，图纸看错、工人没培训、防护不到位，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工技术负责人、各班组工人、所有在建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 负责人管方案和交底，工长盯现场操作，工人按规范干活，班长带好队伍。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审，工人上岗前要培训，特殊工种得有证，防护设施天天查。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周检查，安全员随时巡场，没做到就停工整改，再犯扣奖金，严重换人。 | ||
施工技术负责人工作职责
(一)工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
| 制定目的 | 怕算错钱导致项目亏本，怕合同签漏条款被甲方卡住，怕材料款付多了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管预算员自己手上的活儿，工地现场、合同文件、付款单子这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯大方向，预算员盯每笔钱进出，材料员配合核数量，财务看付款流程。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双人核对，付款前要三个人签字，变更单当天录台账，结算资料不许堆在桌上。 | ||
| 监督与检查 | 每周五下午项目经理抽查三份付款单，漏签或没录台账扣当月绩效10%，连续两次找主管谈话，三次调岗。 | ||
施工项目预算员工作职责(七)
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。