| 设立背景 | 新楼盘要种树修草坪，得有人管图纸和验收 | ||
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| 核心职能 | 盯绿化养护，管园林设施修不修得好，定大修小修计划 | ||
| 工作内容 | 看图纸、做验收、建档案、写维修计划、审费用、搞培训 | ||
| 协作关系 | 跟管理处员工一起干活，向工程部经理汇报，和人力资源部搭伙培训，还要跟城管园林局打交道 | ||
物业项目园林绿化主管岗位职责
1、负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。
2、负责组织指导各管理处完善管理区域内园林绿化图纸资料及维修档案供归档。
3、负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导。
4、制定园林设施、绿化大中修计划，报经批准后组织实施。
5、负责园林设施的小修、绿化补种的技术指导。
6、负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。
9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
10、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。
11、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。
12、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。
| 制定目的 | 装修时容易乱套，工人不听安排，材料送不来，工期老拖后。 | ||
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| 适用范围 | 客房翻新所有施工人员、现场工具、每天干活的房间。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度，班组长管自己人，工人按日计划干完活，材料员保证东西当天到位。 | ||
| 管理要求 | 每天定好干哪几间房，材料提前两天备齐，交叉干活要互相打招呼，不准抢工漏检。 | ||
| 监督与检查 | 主管下午查当天完成情况，甲方和监理每周看一次进度表，没跟上计划就重排活儿，耽误一天扣半天工钱。 | ||
客房装修翻新工期保证措施
1)加强计划管理，做好工作准备
积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序
合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会
每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。