| 制定目的 | 干工程怕算错钱、签错合同、结不了账，容易扯皮亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 预算员、分包结算员、招投标人员、材料采购对接人。 | ||
| 职责分工 | 经理盯总账，组长审分包，新人核单据，全员守结算规矩。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双签，结算留底三份，数据当天录入，纠纷马上报。 | ||
| 监督与检查 | 组长每周查台账，经理每月抽审，错一次扣绩效，两次停岗学规矩，三次调岗。 | ||
1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2、负责工程预算、结算工作。
3、负责编制工料分析。
4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。
5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
6、负责内外业中经济指标的审核。
7、负责公司月结算及年结算的核算工作。
8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9、负责处理公司对外的经济纠纷。
10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11、负责组织本部门的体系运行工作。
12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
| 制定目的 | 怕合同活儿乱套，大家干得不一致，想让每步都按规矩来，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专盯合同这块事，监理员自己干，也盯着施工方怎么报计划、改方案、要钱。 | ||
| 职责分工 | 总监或驻地工程师带头，合同监理员动手做，总监随时看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏审进度计划，不准跳过变更初审，不准不核工程量，不准拖着不发支付证书。 | ||
| 检查与监督 | 合同监理员照24条一条条做，总监每月查一遍，月底交结果，漏一条补回来重做，两次错就换人干。 | ||
在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。
（1）、熟悉合同文件，调查施工环境条件。
（2）、参与编制监理计划（规划）或监理细则。
（3）、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。
（4）、确认施工单位提交的场地占用计划。
（5）、核算施工单位对工程量清单的复核结果。
（6）、编制开工预付款支付证书。
（7）、参加监理交底会。
（8）、参加第一次工地会议。
（9）、审查工程分包申请和分包协议。
（10）、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。
（11）、参与审核分项、分部工程的开工申请。
（12）、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。
| 制定目的 | 怕合同乱套，大家干活没依据，想让每件事都按合同来，不出岔子，少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 合同监理员，盯施工方签的合同，管进度、变更、索赔、付款这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监或驻地监理带头，合同监理员干活，总监随时看做得对不对，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过合同批计划，不准不核工程量就付钱，不准擅自改变更令，不准漏查保险。 | ||
| 检查与监督 | 合同监理员照24条一条条做，总监每月抽查，月底交记录，错一次口头提醒，再错写说明。 | ||
在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。
(1)、熟悉合同文件，调查施工环境条件。
(2)、参与编制监理计划(规划)或监理细则。
(3)、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。
(4)、确认施工单位提交的场地占用计划。
(5)、核算施工单位对工程量清单的复核结果。
(6)、编制开工预付款支付证书。
(7)、参加监理交底会。
(8)、参加第一次工地会议。
(9)、审查工程分包申请和分包协议。
(10)、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。
(11)、参与审核分项、分部工程的开工申请。
(12)、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，材料不对、工人不按图纸干、验收马虎，怕房子盖歪了、塌了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 土建工程现场的监理、施工队、材料供应商。 | ||
| 职责分工 | 总监盯着大方向，专业监理盯工序，施工队长管工人干活，材料员查进货单子。 | ||
| 管理要求 | 进场材料要抽样查证，每道工序做完得签字才能进下一道，隐蔽工程必须拍照片留底。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来工地抽查，建设单位也能随时问进度，没签字就往下干，停工返工还扣钱。 | ||
土建工程监理细则:质量控制措施
1、质量控制的组织措施:
1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按iso要求把好质量关。
2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。
3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施:
1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。