| 制定目的 | 工地活多，人来人往，怕摔着碰着、电着烧着、掉坑里、被风吹倒、下雨滑倒、东西砸到头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在楼里干活的人，包括盖楼的、装电梯的、贴砖的、刷墙的，还有塔吊、脚手架、洞口、电线这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，工长盯自己班组，安全员天天转，工人自己戴好帽子系好带，谁拆了栏杆谁负责装回去。 | ||
| 管理要求 | 脚手架要验收才准上，临边必须有栏杆加网加板，洞口按大小盖牢或围严，雨天不爬高，雷雨关电源，动火要批条子。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天看，监理不定期查，没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要追责，新工人不培训不让进场，防护不到位不准开工。 | ||
住宅楼工程项目安全防护措施
该工程专业工种繁多，其安全防护范围有:建筑物周边防护，基坑建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防台风措施等。
1. 建筑物周边防护
外脚手架使用前必须经项目安全文明施工管理部、技术部、监理共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为《建筑施工安全检查标准》jgj59-99。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。
| 制定背景 | 怕工人不懂现场危险，瞎干出事。想让每个人上岗前都清楚风险在哪、怎么防。 | ||
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| 适用范围 | 工程项目部、车间、所有施工员、班组长、作业人员。 | ||
| 职责分工 | 项目技术负责人带头交底，施工员对班组交底，车间技术负责人管车间交底，公司工程管理处盯重点项目。 | ||
| 管理规定 | 交底必须和任务一起下，内容要具体简单，必须写清危险源、防护设施、操作要求，不能空泛。 | ||
| 监督与罚则 | 必须书面签字留痕，用统一表格记录。没交底不准开工。检查靠查记录本和现场问人，漏交或造假要重罚。 | ||
1、工程项目部（车间）必须执行安全环境技术交底制度，落实现场安全生产保证计划（安全施工组织设计）和安全专项施工方案。未经安全环境交底不得进行施工（生产）。新进场（车间）作业队伍及作业人员必须先进行安全环境技术交底后上岗。
2、安全环境技术交底必须与下达作业任务同时进行。交底内容上要求具体、明确，针对性强；表述上要求简单扼要。内容应包括：
⑴ 现场施工（生产）的特点；
⑵ 作业现场潜在重大危险源和重大环境因素；
⑶ 作业场所的安全防护设施；
⑷ 相关安全操作规程和标准；
⑸ 应注意的安全和环保事项等。
| 设立背景 | 工地开工得有人盯现场，图纸要看懂，工人要带好，活儿得干明白。 | ||
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| 核心职能 | 管施工全过程，盯质量、安全、进度，带工人干活，填各种单子。 | ||
| 工作内容 | 看图、交底、发任务书、安排人和工具、填工料记录、做检查、报签证、验材料。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟设计师核图纸，和材料员对料，带班组长干活，配合质检员查问题。 | ||
装饰项目工长岗位职责
1)工程开工前积极做好施工准备，包括:熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。
2)开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。
3)按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。
4)参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。
5)按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。
6)严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。