| 制度目标 | 管好分包安全，不让出事，保工地平安。 | ||
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| 职责分工 | 工程部统管；项目部签合同、盯现场；分包方守规矩、交保证金。 | ||
| 核心条款 | 必须签安全协议；交3%-5%保证金；禁转包；特种工要持证；危险作业要有专项方案。 | ||
| 执行要求 | 进场前签协议、交钱；施工中查证件、盯方案、做交底；付款和退钱都要安技员签字；出事马上报、快处理。 | ||
为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条 工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条 项目部是工程分包安全管理的具体承担者。负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条 分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条 项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程25万元以上或25万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
| 制度目标 | 管好机电和劳务分包队伍，让干活的人符合要求，保质量保进度，管理更统一规范。 | ||
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| 职责分工 | 总承包管审核备案；监理参与审查；分包单位交资料、买保险、配持证人员。 | ||
| 核心条款 | 进场前交资质材料；管理人员要持证；工人要有身份证和上岗证；材料须审批后才能用。 | ||
| 执行要求 | 资料进场前交齐；保险必须买；持证上岗要查原件；进度拖了要被罚；例会必须参加；安全自检要定人定时定措施。 | ||
一、 目的
为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、 总承包对分包队伍进场要求
1、 要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、 分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、 进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。
| 制定目的 | 工地容易出大事，比如塌方、中毒、架子倒了。怕死人、怕赔钱、怕乱套。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，所有正在建的楼，所有施工用的设备。 | ||
| 职责分工 | 老板带头管，经理分块盯，部门负责人守自己地盘，工人听指挥、不瞎干。 作业现场有人出事，马上喊人、救人、护现场。办公室管联系，抢救组冲前面，医院车得备好，家属要安抚好。 | ||
| 管理要求 | 出事立刻报公司，电话必须24小时通，每年练一次怎么救，工具药品要常备，人手随时能调。 | ||
| 监督与检查 | 组长查谁没到位，办公室记谁没报信，演练不来扣钱，瞒报事故直接开除，现场不听指挥就停工。 | ||
为提高抗御建筑施工特大安全事故的快速反映能力，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合我企业建筑施工生产实际，特制定本预案。
一、指导思想
以"****"的重要思想为指导，坚持"安全第一，预防为主"的方针，采取切实可行措施，建立起建筑施工特大安全事故应急救援体系，迅速有效地组织开展抢险救援工作。