| 制度目标 | 管住危险品运输安全，防止出事，保护人和环境，让业务员知道该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 业务员负责委托、检查、记录、签协议；运输企业负责安全运输；铁路经办人要持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 必须找有资质的运输方；要说明货物情况；车和人要有证；不能乱进居民区；装车前得检查清楚。 | ||
| 执行要求 | 每次运输都要登记车牌和人员信息，存档至少一年；签合同必须带安全协议；铁路托运前要拿资格证；检查不到位就追责。 | ||
| 制度目标 | 让仓库干活不乱套，物料不丢不坏，生产要用时马上拿得到。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓管员收货发货记账；主管盯流程查问题；品控组出货时把关质量；各部门配合填单子。 | ||
| 核心条款 | 收货要看单子验数量和质量；发货按单子给；危险品单独放、双人管；堆货要整齐、标清楚、常盘点。 | ||
| 执行要求 | 每天收发完立刻记账；每月结一次账；每季盘一次库；单据当天归档；主管每周抽查；出货时品控必须在场监督。 | ||
工厂仓库管理工作流程
仓库管理:
随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。
1.仓储部门的职能:三个字:收管发
收:按订单收点物料，产品。
管:保管好物料，产品
发:发放物料，产品。
2.储存注意事项:我们归拢为:四化，四清，四保，四定位
四化:仓库管理科学化。(计算机，搬运机戒化)
存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。)
堆放架子化。(有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。)
堆放五五化。(堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。)
四清:仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。
四保:保质。(质量良好，无损失，无变质，无降等级。)
保量。
| 设立背景 | 仓库要有人管安全和货，不然东西乱放容易出事，主管也顾不过来。 | ||
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| 核心职能 | 管好仓库安全卫生，收发工具用品，盘库存，报采购计划。 | ||
| 工作内容 | 扫地巡视、堆货、验收入库、查领用单、月底盘点、写采购计划。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排，跟领用人打交道，收货时和送货人核对，报数据给主管看。 | ||
1.严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从主管的工作安排。
2.认真做好仓库的安全、整洁工作，按时到岗，经常巡视打扫，合理堆放货物，发现可疑迹象或火险隐患及时排除或上报。
3.负责清洁工具用品的收发工作。收货时必须按质按量验收，并正确填写入库单;发货时必须严格审核领用手续是否齐全，对于手续欠妥者一律拒发。
4.严禁私自借用工具及用品。
5.做好月底盘点工作，及时结出月末库存数据报主管。
6.做好每月物料库存采购计划，提前呈报主管。