| 设立背景 | 服务站要管好物业和钱，得有人专门盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管物、管人、管物业日常运转，不让乱套。 | ||
| 工作内容 | 买办公用品、做月度收支表、写预算、开例会、填周计划和总结。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟物业经理一起带员工，和租户打交道，协调维修保洁人员。 | ||
岗位职责：
1)负责站内的行政相关事务，严格按照公司的有关规定执行对站内所有事务的管理
2)根据部门作业需求进行相关物品采购申请，上交部门经理审批
3)月底对服务站本月的收支进行结算统计并形成报表，以及制定下个月的费用预算，有效控制成本产生和费用支出
4)负责监督、管理服务站辐射区域的物业运营工作，做好区域工作的好、计划性和协调性，定期召开站内例会，总结前期与布置后期工作
5)根据公司的发展及站内区域出现的新情况，对现行物业流程、制度提出相应的调整建议，并反馈到部门经理处
6)指导、监督各项目工作执行情况，保证物业管理、维修、保洁等方面服务质量的达标
7)熟悉站内辐射区域的物业相关数据信息(如物业资产信息、租户信息等)
8)参与站内区域物业投诉的处理，与租户保持良好的关系
9)协助物业经理管理和培训部门员工
10)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处
| 制定目的 | 防止透视拍片出错，避免辐射伤人，减少设备故障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 透视室所有医生，包括做b超、造影、洗片的人。 | ||
| 职责分工 | 院长管总，医生自己守规矩，互相提醒别漏防护，组长盯设备保养。 | ||
| 管理要求 | 按规程操作，定期查防护，勤保养机器，不乱动射线开关，保持清洁。 | ||
| 监督与检查 | 科主任每周看记录，护士长抽查现场，没做到就重学规程，再错要停岗培训。 | ||
透视室医师安全责任制
一、在院长的领导下进行工作。
二、负责透视、拍片、造影、洗片和b超检查，签发诊断报告等。
三、认真执行各项规章制度和技术操作规程，定期检查 安全措施，做好设备保养和防护工作，防止差错事故的发生。
四、负责本室所需的物品领取，保管工作。
五、加强与临床科室的联系，发现与临床诊断不符时，主动到科室联系，正确作出诊断，参加必要的会诊和病例讨论。
六、做好逐日登记和统计工作。
七、保持室内整洁卫生。