| 制度目标 | 让设备少磨损、省电、省钱、用得久。管好润滑，别让机器干磨出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工办定标准、批制度、查大问题。机动部定油品标准、管化验、抓考核。各厂管加注换油、做记录、报消耗。物资部买油存油、管供应商。 | ||
| 核心条款 | 油品不能乱换，要审批才能试用。加注必须“五定”和“三级过滤”。油要定期化验，按结果换油。油具专用、分类存放、严禁露天放。 | ||
| 执行要求 | 各厂每天检查润滑点，每月送样化验，每季报消耗。机动部抽查油品质量，查记录、查现场、查事故。发现违规马上整改，不改就通报。 | ||
工厂设备润滑管理制度
第一章总则
设备润滑管理是设备维护工作的重要组成部分，它的任务是运用摩擦学传统理论和最新研究成果分析设备摩擦与磨损的机理，合理选用润滑材料，改进润滑方式，以达到降低摩擦、节约能源，降低生产成本，延长设备使用寿命的目的。为了加强和规范润滑管理工作，特建立此制度。
第二章各级管理机构与职责权限
第一条、总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作，具体职责为:
1. 审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质(统称油品)的有关标准。
2. 审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。
3. 审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。
| 制定目的 | 端头支架后立柱进液弯头坏了，支架升不起来，拉架困难，顶板不稳，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 3301综采工作面端头支架、立柱、液压管路、手拉葫芦这些设备和操作。 | ||
| 职责分工 | 总负责人盯全局，安全负责人查隐患，施工负责人带人干活，技术负责人管图纸步骤，跟班队长现场指挥。 | ||
| 管理要求 | 装车要垫四根道木、重心居中；运输用手拉葫芦交替拖；换立柱前用四根圆木撑顶梁；吊链必须挂牢，严禁带压调管路。 | ||
| 监督与检查 | 所有人员必须学措施才上岗；跟班队长和安检员全程盯；没按步骤做就停工整改；发现违规立即喊停，重新学习再干；施工完验收签字才算过关。 | ||
3301综采工作面端头支架后立柱进液弯头损坏，使液压支架无法升架，导致液压支架拉移困难，给顶板管理造成不安全隐患，现急需更换损毁液压支架立柱，为使此项工作安全顺利进行，特制定本安全技术措施。
一、施工组织
总负责人:崔玉清 安全负责人:陈帅
施工负责人:尚永军 张小平质量标准化负责人:陈峰
技术负责人: 郭壹贵 王丽科
二、装运支架立柱
1、装车前，装车人员必须对立柱进行检查，确保立柱完好无损。
2、装车前使支架立柱位置重心居中，装好车后必须使用不少于四根道木进行垫衬，并紧固可靠，使支架立柱与车辆成为一个整体，且不得有滑动，乱窜现象发生。