| 制定目的 | 怕路修不好出事故，怕材料不对劲影响结实，怕工人干活马虎留隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修路的工人、现场管理员、质检员，还有工地上的机器和材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长守好每道工序，工人干啥听啥不乱来。 | ||
| 管理要求 | 图纸看不懂不能开工，材料要查合格证，隐蔽工程得先验收，水泥钢筋得复检，量具坏了马上换。 | ||
| 监督与检查 | 质检员天天转着看，问题写单子限期改，不签字不准干下一道，整改慢了停工，干得好发奖金。 | ||
国道道路项目确保工程质量的措施
(一)、具体质量目标
本标段工程质量确保一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。
(二)、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目工程师、质检科长、实验室主任、工程管理科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
| 制定目的 | 怕工人不戴安全帽摔伤，怕高空作业没系带子出事，怕电箱乱接电线着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，塔吊钢筋区木工棚，还有开挖打桩这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板担责，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子系好带。 | ||
| 管理要求 | 进工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，特种工要拿证上岗，电箱专人管，危险地方挂牌子。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转圈查，经理每周带队查，问题写在本子上，谁没改谁挨批，三次不改停工学规矩，查出假证直接清退。 | ||
高层住宅工程安全保证措施
1建立安全生产管理制度
安全生产责任制:认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
建立生产教育和培训制度，坚决贯彻"预防为主、安全第一"方针， 经常性地对全体施工人员进行《安全操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。
施工组织设计应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。