| 制定背景 | 怕hse工作没人盯没人管，目标落空。想让每个人都知道自己该干啥、做到啥程度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 建筑分公司所有项目部、作业队、合作队伍。 | ||
| 职责分工 | 公司相关部门牵头考项目部，项目部自己考作业队和合作队伍。公司安全部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 目标要分解到人，半年必须考一次，记录得写清楚，表格不能乱填。 | ||
| 监督与罚则 | 考核完留记录，填表要真实。没考或造假的，项目部负责人被提醒，再犯就通报。公司每季度查一次执行情况。 | ||
建筑分公司hse工作责任目标考核制度
1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》，结合生产任务，制定hse管理目标，并逐级分解。
2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。
3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。
| 制定目的 | 工地活儿多，人多手杂，怕出事伤人，想让大家干活时都平平安安，少摔少碰少触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括工人、司机、电工、焊工、塔吊师傅，管搭架子、开机器、接电线、挖土、装模这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，生产经理盯进度和安全，安全员天天转现场查隐患，技术员编交底，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进现场，没证不能开塔吊和电梯，5级风停吊装，酒后不能上岗，电线乱拉不行，氧气乙炔瓶离太近不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前说安全，每周检查一次，隐患写在本上，定人定时改完，改不好就停工，安全员记好每次检查，月底开会讲问题。 | ||
一、工程概况
工程名称:北京仁和医院门、急诊楼改扩建工程，位于大兴区黄村镇兴丰大街路西侧。
建设单位:北京仁和医院。
设计单位:北京中建建筑设计院有限公司
监理单位:北京方圆监理有限责任公司
建筑设计概况:本工程为住宅楼、地上13层、地下2层。
建筑面积:29177.3㎡。
结构类型:框架剪力墙结构
a:安全管理方针:“安全第一，预防为主”。
b:安全组织保证体系:以项目经理为首，由现场经理、安全员、区域责任人、施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。