| 制度目标 | 让农产品更安全，质量更高，符合无公害标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 基地负责人管环境和投入品，技术员盯生产规范，质检员做检测，档案员管记录和追溯。 | ||
| 核心条款 | 保护产地环境，按规范用投入品，规范采收贮运，检测合格才卖，贴好标识，建好档案。 | ||
| 执行要求 | 每天检查环境，每次用投入品要登记，采收前必检测，每批产品留样，每月查一次档案，专人监督落实。 | ||
为了健全农产品质量安全管理体系，全面提高农产品的质量标准，特制定本制度。
一、严格保护产地环境，控制环境污染，使生产基地环境符合无公害农产品产地标准要求。
二、认真执行无公害农产品生产技术规范，加强农业投入品的管理，按照技术规范生产，保证生产过程符合无公害农产品技术规范。
三、规范化采收和安全贮运，防止二次污染。
四、加大农产品的检测检验力度，确保销售的产品符合无公害产品的标准。
五、做好基地和产品的认证，加强无公害农产品标识的加贴和管理。
六、健全记录和档案，建立完善的农产品追踪服务体系。
七、实行产地环境和产品质量自检，逐步推行产地产品检测合格准入和准出制度。
| 设立背景 | 公司要卖农产品，得有人专门管销售这事，不然订单乱七八糟没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个销售部门，定计划、推产品、带团队、盯数据，让货卖得出去。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划和报表，跑渠道商，搞电商合作，定佣金政策，开例会，办采摘活动，培训员工。 | ||
| 协作关系 | 跟农场基地负责人对接采摘，向总经理汇报，和电商运营、财务、仓储同事一起干活，政策要他们批。 | ||
农产品销售经理 江苏惠田农业科技开发有限公司 江苏惠田农业科技开发有限公司，惠田，惠田 工作内容:
1、 制定全年部门销售计划、费用预算及销售指标分解、考核要求制定;
2、 外围渠道商、电商平台开发与维护;
3、 合作渠道商产品销售政策拟定与报批;
4、 部门日常 管理及周、月计划制定;
5、 农产品销售佣金政策制定及报批;
6、 部门流程优化及日常会议组织;
7、 农场、基地采摘活动组织与执行、总结;
8、 周、月产品销售报表的制定、考核、分析;
9、 负责日常部门员工销售技巧与服务技巧的培训;
10、组织部门日常会议及重点工作落实与监督;
11、制定节点销售产品活动方案、销售政策与销售模式落实;