| 制定目的 | 怕公司外面乱七八糟影响脸面，怕广告标语贴得满墙都是没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、租户、来拍照拍视频的人、办活动的单位。 | ||
| 职责分工 | 行政办公室管大方向，保洁部扫地擦窗，保安部看进出东西，各部门自己管好活动和广告。 | ||
| 管理要求 | 贴广告要先批，挂灯箱要统一做，拍照摄像得开条子，活动有领导来要提前说。 | ||
| 监督与检查 | 行政办公室天天盯着，发现没批就撕掉或赶人，不听劝就通报批评，严重了扣绩效分，主管领导也会查漏子。 | ||
雅园物业维护公司整体形象的规定
为维护公司的整体形象，加强公司辖区及公共区域的管理，制定本规定:
1.辖区及公共区域的整体形象由行政办公室宏观管理和控制;保洁部负责公共卫生;保安部监督出入物品。
2.公司各部门因业务需要，拟在公司内外长期或临时放置广告、张贴标语、宣传画;悬挂气球等，应事先报行政办公室审批。行政办公室无法审批的，转交主管领导审批。对违反规定者，行政办公室有权劝其离开区域或撤消其装置。
3.各部门承担的大型活动，凡有重要客人出席，承办部门应提前报告行政办公室，以便及时通知相关部门作好宣传准备和安排公司主管领导出面接待。
| 制定目的 | 怕质量体系跑偏了，想定期看看它还灵不灵，能不能一直达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司整个质量体系，管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调，管理者代表汇报 盯落实，工程部打杂 写报告 跟措施，各部门交材料 改问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不搞评审，不能漏掉关键资料，不能糊弄整改，不能让报告没审批就发出去。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少一次评审，特殊情况加开；工程部收材料、开会、写报告；管理者代表审核、总经理批准；整改不力要重来，下次评审再查；报告归档备查。 | ||
房地产公司质量手册:管理评审控制程序
1.目的
通过管理评审，定期对公司的质量管理体系进行有效的评审，确保持续有效地满足标准要求。
2.范围
本程序适用于公司管理评审。
3.职责
3.1公司总经理负责主持管理评审会议，并对评审结果做出决定性意见;
3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，组织编制管理评审报告，检查落实管理评审意见;
3.3工程部负责管理评审的组织准备工作，收集管理评审所需的资料，编制管理评审报告，组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;
3.4各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料，实施有关的纠正和预防措施。