| 设立背景 | 公司开会多，文件杂，印章要管好，接待常有，得有人专门盯这些事。 | ||
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| 核心职能 | 帮领导跑腿打杂，管文件、管章、管接待、管信息上传下达。 | ||
| 工作内容 | 准备会议、收发文件、登记催办、盖章开介绍信、反馈下属单位情况、安排接待。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门文员对接，向总经理汇报，配合项目部和行政部做事，有时帮财务递材料。 | ||
建筑公司秘书岗位职责
协助领导做好各种会议的准备工作。
协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
负责公司印章和执照的使用管理。
负责介绍信的开具。
做好信息反馈工作，对所属单位进行指导、督促、检查。
协助领导做好各项接到工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
| 制定目的 | 工地容易丢东西、起火、打架、出事故，怕影响工程进度和工人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、项目经理、安保员、施工队、司机、木工、焊工。 | ||
| 职责分工 | 经理管大方向，安保员盯现场，项目经理抓落实，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每月查治安消防，灭火器配齐，动火要审批，木工间不准吸烟，刨花当天清。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查，项目部自查，没做到扣奖金，问题多就停工整改，记录要留底。 | ||
根据国家纪委、公安部(85)公发10号文《关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求的通知》和《上海市社会治安防范责任条例》的有关条款规定，我公司建立以公司分管经理为领导，公司专职安保员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地安保员现场操作的四防一保及综合治理管理网络。四防一保及综合治理管理网络见附图。
一、四防一保及综合治理工作目标
1.刑事案件发案率为0，力争不发生政治性案件和重大恶性案件。
2.刑事案件破案率高于前三年。
3.治安案件发案率为0。
4.治安案件查处率力争100%。
5.职工违法犯罪(治安拘留以上)率控制在职工总数的2‰以内。
6.重点要害部位，力争不发生重大破坏事故和恶性灾害事故。
7.治安综合治理工作承包责任制签约率达到100%，做到横向到边，纵向到底。