| 制度目标 | 让大家守时，养成准时上班习惯，别迟到早退。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管考勤和奖惩执行，总经理定大方向，车间主任批假一天内。 | ||
| 核心条款 | 迟到早退擅离都扣钱，旷工扣更多；晋升降职辞退得按程序走。 | ||
| 执行要求 | 打卡要按时，请假得提前申请，违规由行政部监督扣分罚款，警告三次变小过。 | ||
对于一些小型的企业，公司对于员工的各方面的管理，如考勤管理，入职和离职管理等，如何制定相关的管理制度呢以下整理的小企业工厂管理制度的范本，可供参考。
一、晋升、降职与辞退注意要点
晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。
1.处理三类问题应有法可依
企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。
2.要按公司的程序办事
对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。
3.要做到公平、公正
对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。
4.要符合国家法律法规
对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。
| 编制目的 | 让考评更公平、更准、更科学，看看大家干活行不行、态度好不好、成绩咋样，顺便调工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门、什么岗位都得参加。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，副总们配合，各部门经理一起评，人事主任收表发通知，行政秘书帮忙记。 | ||
| 操作流程 | 先自己打分，再直接领导评，接着隔级领导评，最后总经理定结果，人事反馈给本人。 | ||
| 执行标准 | 用统一表格打分，德能勤绩四块加起来150分，每项有小项和分值，面谈要当面说清楚，分数算错重来。 | ||
一、绩效考评目的:
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。
二、绩效考评对象:
***房地产开发有限公司全体员工
三、绩效考评小组成员:
组长:总经理
副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理
组员:人事行政部::经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理
工作人员:人事主任、行政秘书
四、考评时间:
1、季度考评:每一季度最后一个月的25~30日
2、年度述职:每年12月25日~30日
五、考评方法:
1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。