| 制定目的 | 公司想鼓励大家多干活，多出成绩，让好员工被看见，带动大家一起努力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加绩效考核的员工。 | ||
| 职责分工 | 没写安全责任，全是评优的事，和安全没关系。 | ||
| 管理要求 | 没提防护、禁令、应急这些，只说了投票、公示、发奖金。 | ||
| 监督与检查 | 总办负责组织，全员匿名投票，得票超一半才合格，不达标就换人重选。 | ||
房地产开发公司年度优秀员工评选办法
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围:****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
(一)季度优秀职员:公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
(二)年度优秀职员:以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
(一)季度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
| 制定目的 | 怕员工没干劲，怕大家不团结，怕干活出错没人管，怕好员工留不住，怕公司散了心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产线上按件算工资的工人。 | ||
| 职责分工 | 企管部定标准、组织评；部门领导推人选；总经理最后点头；小组一起查实绩。 | ||
| 管理要求 | 不能迟到早退旷工，请假太多不行；不能被警告处分；活要干得快干得好；要帮同事，守规矩，做榜样。 | ||
| 监督与检查 | 每月5号前班组推人，人力科收齐，小组中期查记录，看考勤、看质量、看表现。谁漏报、乱报、造假，取消当月资格，连带班组长提醒谈话。 | ||
1.目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
2.适用范围
适用于公司生产一线计件员工。
3.职责
企管部:负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。
职能部门负责根据评选标准组织评选本部门或班组的优秀员工，及根据名额比例向人力资源科推荐申报。