| 制定目的 | 怕员工乱坐电梯挤坏机器，也怕大家图省事瞎坐影响客人体验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 丽湾酒店所有员工，员工电梯和客梯都算在内。 | ||
| 职责分工 | 经理要管好自己部门的人，员工得按规矩坐梯，监控中心盯着录像。 | ||
| 管理要求 | 四层以内不坐员工梯（1楼到4楼除外），不能绕路坐梯骗系统，故障时才准坐客梯。 | ||
| 监督与检查 | 监控中心天天看录像，发现乱坐就记过。第一次警告，再犯扣钱，三次就开除。 | ||
丽湾酒店员工电梯的使用规定
1、正常情况下除经理级以上人员外员工都要乘座员工电梯;
2、除运送货物或携带不方便的工具、设备外四层以内(含四层)不允许乘坐员工电梯。但由于1楼到4楼楼层较高，从1楼上4楼或从4楼下1楼除外。同时为了防止部分员工贪图省力上3楼，先乘坐电梯到4楼再下到3楼，或从4楼下2楼时先乘坐电梯到1楼，然后再爬到2楼，一旦发现此种情况，均按违规乘梯轻微过失处理。
3、如遇以下情况酒店将允许员工乘坐客梯:(1)陪同酒店客人;(2)行李员和客人一起上楼送行李;(3)上午9:00―11:00，下午3:00―5:15之间到16楼库房领用大宗物品或酒水员从3楼到2楼之间运送酒水。(4)员工电梯出现故障维修时上下楼五层以上(不含五层)。(5)经部门经理批准的其他特殊情况。
jl酒店员工招聘工作程序
员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人资质检部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。
酒店人资质检部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。
(一)员工招聘程序
分为三个阶段:准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段:(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)
1、招聘计划
制订有效的招聘计划的依据是:社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。
(1)内部招聘:针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。
(2)员工推荐:通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。
(3)社会招聘:酒店人资质检部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。