| 制定目的 | 怕大家干不好活，缺啥补啥，让每个人都能把分内事干明白，不拖体系后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，尤其管理层、技术岗、操作工、新来的，培训这事全得管。 | ||
| 职责分工 | 各部门提需求，管理部做计划并执行，管理者代表拍板批准，品质部打下手帮忙。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不能上岗，考核不过关不准干活，特殊工种没证不能碰设备。 | ||
| 检查与监督 | 管理部每年编计划，部门和管理处来教，管理部抽查，培训档案要建好，没做到就补训或调岗。 | ||
物业公司质量/环境/职业安全管理手册
--人力资源管理
1.0 总则
本公司建立并保持员工培训程序，明确培训需求，确保全体员工，尤其是重要岗位的相关人员能够胜任其所担负的工作，以满足质量/环境/安全管理体系建立及运行要求。
2.0 职责
2.1 各部门负责提出相关的《培训需求计划》。
2.2 公司管理部根据培训需求制订年度的《培训计划》，并组织实施。
2.3 管理者代表负责全体员工的培训批准工作。
2.4 品质部负责有关培训的支持性工作。
3.0 程序概况
3.1公司需经培训的员工包括:
a. 管理层人员;
b. 技术人员;
c. 操作人员;
d. 新员工。
3.2培训需求
3.2.1 公司管理层人员需接受相关的质量/环境/安全管理体系文件内容培训。
| 制定目的 | 公司人多事杂，招人留人管人没章法，想让人力工作有条理，帮领导做决定更准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有员工，管招聘、考勤、合同、培训、社保这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头干活，总经理盯着看，各部门配合提供材料和反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记考勤，不准乱签合同，不准拖着不办社保，不准把员工档案弄丢弄乱。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月查一次考勤记录，每季度核一遍合同到期情况，年底交培训完成报告；没按时做完要补，两次没做好要写说明；检查结果报给总经理看。 | ||
物业管理公司人力资源部职责
人力资源管理是规范公司人力资源的甄选、配置、管理的行为，目的是合理开发及优化公司人力资源，作为员工与领导之间桥梁与纽带，辅助领导管理与决策。
人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，在公司总经理的指导和监督下负责全公司范围内的人力资源管理工作。
一、人力资源部工作职责:
1、研究、设计公司的人事制度与人事作业程序。
2、拟订、检查及修订公司的人力资源发展计划和规划。
3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行研究、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。
4、根据公司各部门、各分公司提出的人员需求情况，办理公司员工的招聘、录用等事项。
| 制定目的 | 怕设备出问题影响大家用电，想让供电稳稳当当不掉链子，减少事故和故障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修员、值班人员、工程主管、客户服务中心主任，管供配电设备运行、巡视、维护、记录。 | ||
| 职责分工 | 维修员日常盯设备做记录，工程主管每周查一次，客户服务中心主任每月查一次，主管盯维修员干活。 | ||
| 禁止行为 | 闲人不准进设备房，不登记不能进；高压操作不按国家规范不行；不填记录表、不报异常不行。 | ||
| 检查与监督 | 维修员每天巡检填表，发现异常马上报主管，主管安排修，不填表不报告要被提醒，三次就谈话，月底汇总检查结果。 | ||
1维修员对供配电设备负有运行、监视和维护保养责任，应严格执行有关规章制度。
2相关人员应熟悉设备作用，了解系统运行方式，掌握设备性能和维护方法，正确处理事故和异常运行情况。
3值班人员应严格执行物业服务中心的供配电调度命令。
4定期对安全用具、消防设备进行检查、维修，并做好相关检修记录。
5负责做好现场安全措施，并做好安装和维修后的验收工作。
6闲杂人员不得进入设备房，有关人员须执行登记手续。
7定期巡视检查供配电设备房，确保以下设施设备齐全、运行正常:
8高压室内无杂声，门窗完整，照明、通风良好，温湿度正常，配电设备电压电流表指示正常。
| 制定目的 | 怕大家不守规矩出事。比如吸烟引发火灾，乱扔东西绊倒人，泄露药厂配方害公司亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在药厂上班的人，办公室、车间、仓库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要盯紧手下干活；班组长得管好自己组；员工自己别乱来，看见不对劲马上讲。 | ||
| 管理要求 | 禁烟禁酒禁打牌；东西放整齐；保密文件锁好；发现隐患马上报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天转着看；人力部每月查记录；警告三次变记过，记过两次就开除；罚的钱进爱心基金。 | ||
**药业员工手册--奖罚条例
一.奖励
1、 如有下列情况，公司将予以嘉奖:
1.1为公司的社会形象做出重大贡献者。
1.2品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
1.3获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。
1.4顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。
1.5个人业务、经营业绩完成情况优秀者。
2、予以记功:
2.1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
2.2对生产技术或管理体制建议改进，经采纳实行，卓有成效者。
2.3节约物料或对废料利用卓有成效者。
2.4遇有灾难勇于负责，处置得宜者。
2.5检举违规或损害公司利益者。
2.6发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者。
2.7培养和举荐人才方面成绩显着者。