| 制度目标 | 让加油站安全运行更标准 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长当组长，副站长和安全员一起干。编计划、查问题、写报告、盯整改 | ||
| 核心条款 | 每年12月上旬必须自评一次。看台账、培训、检查、整改、现场情况 | ||
| 执行要求 | 按计划查，面谈提问查文件看现场。发现问题列清单，开整改表，限时间改。改完还要再查一遍 | ||
为做好加油站安全标准化运行自评工作，改进加油站的安全管理制度，实现加油站安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施，特制定本制度。
1、安全标准化自评的主要依据为《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》；
2、公司成立安全标准化自评小组，具体如下：
组 长：站长
成 员：副站长、专职安全管理人员
3、自评小组职责：
3.1、负责编制、实施加油站安全标准化运行自评计划；
3.2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告；
3.3、负责对完善措施的监督落实及跟踪验证。
4、自评内容
4.1、自评至少每年进行一次；
4.2、每年12月上旬，自评小组根据加油站的安全标准化运行情况，组织进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见。检查和自评结果与加油站的考核挂钩。
| 制定目的 | 怕体系跑偏了，想看看管得对不对、够不够、有没有用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司整个质量管理体系，所有跟质量有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理定时间批计划，管理者代表审计划看议程，品质部办会盯落实，各部门交材料、干活儿。 | ||
| 禁止行为 | 不能半年不评，不能没材料就开会，不能不交分析报告，不能不跟进上次改的事。 | ||
| 检查与监督 | 品质部提前一个月准备，发通知、定地点、收材料；开完会出报告，各部门两周内反馈进展；没按时交材料扣绩效，没落实整改通报批评。 | ||
物业管理有限公司程序文件
――管理评审程序
1.目的
确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
2.范围
适用于公司管理评审工作。
3.职责
3.1总经理负责安排管理评审、审批评审计划。
3.2管理者代表负责审核管理评审计划及审批议程。
3.3品质管理部负责管理评审会议的组织及评审输出的跟踪、落实。
3.4相关职能部门负责管理评审输入的相关资料。
3.5各部门负责落实管理评审输出工作。
4.方法和过程控制
4.1管理评审的组织
4.1.1管理评审至少每半年进行一次，评审主要以会议方式进行，也可通过网络等形式进行。
4.1.2管理评审会议由总经理确定具体召开时间，管理者代表至少提前一个月通知品质管理部开始准备评审输入所需资料。