| 制定背景 | 想让干活有劲头，别干多干少一个样。解决大家糊弄事、不使劲的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有员工，不管在编不在编，都得参加考核。 | ||
| 职责分工 | 集团绩效考核委员会管总。人力资源部和质量检验部一起办。各单位自己设小组来落实。 | ||
| 管理规定 | 考核要公开透明，人人都得考，按事实打分，只看当期表现，不能走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 按月、季、年不同节奏考核。结果用在调工资、评优、晋升、辞退上。不合格连三回就调岗或辞退。优秀连十二个月可升职加薪。 | ||
后勤集团员工绩效考核工作制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范集团员工的绩效考核工作，并通过绩效考核来加强集团各项工作的执行力度，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于z后勤集团各单位在编员工及非在编员工的绩效考核管理。
第三条 工作原则
1、公开的原则:考核过程必须公开化、透明化，每项考核工作必须严格按照规定程序开展。
2、全员的原则:各单位对本单位的各级、各类员工均应开展绩效考核工作。
3、客观性原则:考核工作必须以客观事实为依据，避免加入个人主观因素。
4、时限性原则:绩效考核是对被考核人在某个考核期内的综合评价，不涉及本考核期之前的行为;同时也不能以考核期内被考核人的一部分表现代替其整体表现。
| 制定目的 | 公司要管好数字，让报表不乱、不假、不拖，帮领导看懂经营情况，别瞎指挥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和统计员，管报表填法、数字核对、分析报告写法。 | ||
| 职责分工 | 总经理助理盯着，资产部主抓，专职统计员干活，各部门兼职统计员填表，资产部查错改错。 | ||
| 禁止行为 | 不准28号后交表，不准数字乱填、少填、晚填、瞎编，不准漏签名，不准泄密。 | ||
| 检查与监督 | 每月28号前交表，资产部5号前汇总报领导，填错马上改，没按时交就提醒，再犯要问原因，季度分析报告必须跟着报表一起交。 | ||
某房地产公司统计管理暂行规定
一、总则
1、为了科学有效地组织统计工作，确保统计资料的真实性、准确性、及时性，发挥统计工作在企业管理活动中的作用，依照《中华人民共和国统计法》及相关的有关规定，制定本规定。
2、统计的基本任务是对企业的经营管理活动进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
二、统计体系
1、统计工作实行统一领导、分级汇总、归口管理的原则。
2、公司的总经理助理是统计工作的主管领导，资产部是统计工作的职能管理部门，资产部设专职统计员，各部门设兼职统计员。
3、公司统计业务分为对外统计业务和对内统计业务。对外统计业务主要为上级专业主管部门布置的各种统计报表，由资产部负责填制报送。