| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯预算、看花销、算盈利。不然花钱没数，目标落空。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算执行，算赚钱不赚钱，查成本哪里高，给老板提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 盯部门花钱有没有超预算，建财务模型算利润，做城市公司报表，写经营分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟各城市公司财务对接数据，向财务经理汇报，和业务部门聊问题，一起找省钱增效办法。 | ||
任职要求：
1)本科及以上学历，财务类相关专业;
2)2年以上相关工作经验，具备预算管理、成本核算、经营分析相关知识与技能;
3)具备较好的数据处理能力;
4)学习能力强，能快速熟悉业务，诊断问题并推进优化;
5)沟通表达理解能力突出，具备跨部门沟通协调能力和探索创新精神，能够承受工作压力; 工作内容:
5)沟通表达理解能力突出，具备跨部门沟通协调能力和探索创新精神，能够承受工作压力;
| 编制目的 | 让销售业绩算得准、不乱套，防止有人造假或钻空子，保护公司和老实干活的人。 | ||
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| 适用范围 | 所有卖房子的销售员、组长、主管、经理，还有财务和客服配合查账的人。 | ||
| 职责分工 | 销售员自己报业绩，销售经理审核，财务看钱到账没，客服查退房情况，总监最后拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看签约时间，再核30%房款到没到账，接着查有没有退房、压房、更名，最后按赛季和警戒期分段算。 | ||
| 执行标准 | 支票汇款必须真到账才算，退房要扣双倍，警戒期签约要当天付够30%，假业绩一查实就罚钱或开除，黄牌红牌有明文规定。 | ||
房地产销售中心销售业绩审核与计算
1. 销售业绩审核
⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。
⑵ 从____年9月1日起，无论在哪个赛季签约的房号，于本赛季退房，均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房，除在本赛季扣除其业绩外，在综合业绩计算评比中，上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除)，再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。