| 设立背景 | 项目资料太多太乱，没人管容易丢，得有人专门收着理着看着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把所有图纸、文件、会议记录这些收齐、分好、存好、不让人乱动。 | ||
| 工作内容 | 收资料、分类登记、借还登记、检查归还、移交原件、保养档案、保密管理。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，配合监理单位、施工单位拿资料，帮设计师找图纸，和公司档案室交接原件。 | ||
1、负责项目部各项资料包括档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。
2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。
3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。
4、严格档案入库，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。
5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。
6、严格执行档案资料保密制度。
7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。
| 制定目的 | 蓝郡项目施工面大、细节多、交叉多，怕现场乱糟糟，想让各阶段都干得干净整齐安全。 | ||
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| 适用范围 | 总包、分包、监理、建设单位；管围挡、堆料、道路、垃圾、外架、标牌这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包是第一责任人，要教育分包、交底办法；监理日常查、组织月检；建设单位抽查、发罚单。 | ||
| 禁止行为 | 围档不刷黑黄漆、安全网破了不换、垃圾乱扔乱倒、工人住楼里、库房设错地方、外架没封好就干下道工序。 | ||
| 检查与监督 | 监理天天拍照片留证，每周汇总罚单；每月25号大检查打分；罚钱从下月进度款里扣；没整改完不给验收。 | ||
前言
别墅项目施工具有工作面广，工程量大，细部多，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证蓝郡项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定，针对本项目的特点，特制定《蓝郡项目文明施工管理办法》，请总包施工单位、监理公司遵照执行，是蓝郡文明施工的强制性的管理规定。
本管理办法明确:作为现场安全文明施工管理的第一责任人，总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，对其进行本管理办法的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位同分包单位协调解决。