| 制定目的 | 怕工程钱花多了超预算，怕计量不准乱付钱，怕承包人借变更多要钱，怕索赔没防住多花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包人、业主，施工阶段所有工程量和费用支付。 | ||
| 职责分工 | 监理管计量签字，承包人报数据交资料，业主批付款，三方都得按合同来，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 质量不行不计量，资料不齐不计量，单位不够不计量；变更要查实，索赔要早盯，单价要核对。 | ||
| 监督与检查 | 监理每月查报表，现场量测核对，缺资料不付钱；不按时报就拖到下月；错计量要重算，漏项要补签，弄虚作假要返工。 | ||
项目监理施工阶段造价控制措施
依据合同文件、工程量清单及说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的合同款额合理、准确。
一、投资控制监理依据
1、业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书合同附件等。
2、质量检验评定标准和施工技术规范。
3、业主批准的施工变更协议或工程变更通知。
4、国家和四川省有关法规、规定。
5、市场价格信息及概(预)定额、取费标准。
| 制定目的 | 材料乱七八糟容易出事，想管住进场、堆放、使用全过程，让质量稳住、用量合适、钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包单位的材料、构配件、设备，从进场报验到堆放到退场全链条。 | ||
| 职责分工 | 总承包专业工程师盯全程，分包设材料主管报验，物资部买材料，门卫登记进出，工程师和监理一起验收。 | ||
| 禁止行为 | 没报验不能进场，没过验不能用，易燃品不准放楼里，不按区域堆、没标识牌都不行。 | ||
| 检查与监督 | 报验要带样品证书，24小时内申请，工程师现场验完再报监理；没登记不放行，没出门证不许运走；门卫记台账，物资部查漏，发现就退场或重报。 | ||
施工总承包对工程材料的管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，"确保质量、满足需要、降低成本"的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定:
1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2材料报验。
| 制定目的 | 施工时容易起火，怕烧到别的地方，怕消防设备被挡住，怕工人乱动电和火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 花园座号公司二次装修的工人、现场、工具、动火用水用电这些事。 | ||
| 职责分工 | 装修公司全权负责；现场设安全负责人；电工焊工要有证；工人要听安排受教育。 | ||
| 管理要求 | 动火前办证，用电用水先批，灭火器每户至少两个，禁烟，易燃物当天用完当天清。 | ||
| 监督与检查 | 管理处随时查，发现不对就停工，不改就罚，出事要写报告、保现场、配合查，没落实就扣施工资格。 | ||
附件三:花园二次装修工程区域消防安全承诺书
为确保**花园座号公司二次装修工程区域在施工期间的消防安全，遵照北京市人民政府有关规定，实行防火责任制，现管理处要求装修公司签定本承诺书，承诺要点如下:
1.依据消防局审定的设计方案，接受管理处对本装修工程进行监督。
2.如管理处发现施工有不安全的因素，有权下令改正或下令停工直至不安全因素消除为止。
3.负责上述单元施工期间的消防安全责任，保证不发生火灾等事故。
4.开始施工前三天通知管理处，以便管理处提早安排进场事宜。
5.设立现场安全负责人，向管理处解释消防安全工作，并对施工安全负责。
6.用电、水和动火前应得到管理处批准后方可使用。
-电气操作人员应有电工操作证，操作证须给于管理处检查和复印存档。
| 制定目的 | 工地花钱容易超预算，怕钱花多了没人管，怕施工乱来多花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理总监、监理部、甲方代表、施工单位。 | ||
| 职责分工 | 总监要提预算意见，监理部要写控制措施，现场签证得甲方点头，付款申请得监理先核量。 | ||
| 管理要求 | 预算书3天移交，5天内反馈；月报要有成本专章；变更签证必须书面同意；甲供甲控材料清单都要监理签字。 | ||
| 监督与检查 | 甲方代表盯进度，监理总监查落实，没签字就施工或付款，甲方不认账，还要重做；每月月报没成本分析，总监要说明原因。 | ||
施工过程中的成本监理
1.监理人员进场或公司签订工程承包合同后3日内，甲方代表应将公司工程预算书或成本控制的限额指标向监理总监移交，监理总监最迟应在5日内向甲方代表书面反应对预算控制指标的意见，以供甲方讨论修改，监理部未提出书面意见的，视为监理部认可甲方的成本控制指标;监理部提出书面意见经甲方内部讨论再次确定的成本控制指标，监理部必须遵照执行。
2.《监理规划》和《监理细则》中必须有和甲方成本控制指标相对应的、详细的、可操作的成本控制监理措施，能够覆盖工程、甲供材料、甲控材料、场地、工序配合、设计等成本控制领域，《监理月报》中应对上月成本控制效果和失误、以及下月成本控制重点和措施有详细的专章分析和总结。