| 制度目标 | 让工艺参数更合适实际生产，防止乱调乱改，保证生产稳、设备安、产品好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间提申请，厂长办审核把关，安环部管安全调整，调度室管产量调整，分管领导批。 | ||
| 核心条款 | 调指标要写申请，走流程，书面通知到岗；交接班必须达标，数据对口交清，签字才离岗。 | ||
| 执行要求 | 所有调整必须审批后执行，书面通知下发到人；交接班记录要真实完整；出问题按时间追责，接班后归接班者。 | ||
工艺指标的管理分为公司控制重要指标和一般辅助指标，作业指导书上要求的工艺参数以及进行生产调整时，可能引起工艺运行条件变化的指标均在此范围之内。
1 因工艺运行条件、环境等客观条件的变化而引起的原工艺指标不适应，需对原指标进行变更的，在变更、修改前各相关单位必须做出科学和符合实际的分析，经有关领导审批后报厂长办。
2 工艺指标的变更、调整程序
2.1 指标变更、调整时应遵循科学性、安全性、先进性、经济性、合理性的原则。
2.2 因车间某一项工艺条件不适应现在的生产运行情况需进行调整时，由所在车间提出申请，报厂长办审核，分管领导批准后执行。
2.3 如工艺运行条件影响设备的安全、稳定运行，由厂长办进行申请更改。
2.4 如工艺运行条件影响到生产的安全运行，由安环部进行申请调整。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得有人管技术，盯住图纸和施工不出错。 | ||
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| 核心职能 | 管设计质量、管施工技术、管验收问题，保证房子建得对、建得稳。 | ||
| 工作内容 | 审设计方案、盯图纸修改、查施工方案、管技术资料、组织验收、处理质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟设计单位谈图纸，催施工单位干活，和监理一起查现场，配合成本、招采同事做招标评标。 | ||
岗位职责：
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。