| 制度目标 | 让财务工作有规矩可依 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部门管账管钱，主管主任批钱，办公室管资产，各科室配合清点 | ||
| 核心条款 | 报销要真发票、领导签字才给报；现金不能坐支；千元以上必须转账；买啥都要先计划再批准 | ||
| 执行要求 | 每周一三报账；借款一周内销账；修车要明细表；固定资产每年盘一次；财务人员自己先守规矩 | ||
为进一步规范机关财务管理工作，认真贯彻执行财经政策、法规、制度，加强监督，维护财经纪律，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的要求，结合我委实际情况特制定本制度。
一、财务管理工作制度
1、按照国家财经制度、法规要求，委机关各项财务收支活动都应纳入财会部门统一管理、统一核算，并接受监督。各项支出均应严格遵守市行政单位经费规定执行。
2、认真组织会计核算，办理会计业务;及时清理债权、债务，正确编制会计报表。
3、委机关各项开支均应取得真实合法的原始凭证，原始凭证必须由经办人签名，按规定审批程序批准后报销。出差或因公借款须经领导批准，任务完成后及时办理报帐手续。自制原始凭证格式由财务部门统一规定。
4、加强现金管理，不得“坐支”，加强支票管理，出纳、会计各司其职，互相制约。
| 制度目标 | 让酒店钱花得明白，收得清楚。大家有目标干，不乱花钱，不瞎收钱。 | ||
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| 职责分工 | 财务部牵头编计划、分指标、汇总上报；各部门按要求报计划；总经理室审定批准。 | ||
| 核心条款 | 年度季度都要做计划；各部门每月拆解任务；计划内容有流动资金、营业、费用、利润等。 | ||
| 执行要求 | 第三季度内审，第四季度交用款计划；财务部平衡后下指标；按季检查，全年算总账；计划要按时交到财务部。 | ||
酒店财务计划管理制度(三)
1、结合酒店总经理室对酒店经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。
2、依据总经理审定的酒店财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊酒店计划指标，下达给各业务部门实施。
3、财务计划分为年度、季度计划:
(1)每年第三季度进行酒店财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报酒店总经理室和财务部。
(2)酒店财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。
(3)各业务部门根据上报酒店总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。