| 制定背景 | 项目部想办得兴旺发达，争做文明项目部。大家干活乱糟糟的，安全卫生老出问题，得立规矩管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 第五项目部所有施工班组和工人，包括宿舍、工地、操作区。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员和工长天天盯现场查问题。 | ||
| 管理规定 | 进工地要培训戴帽系带，不许酒后上岗、赤膊拖鞋、乱接电线、高空不系安全带。 | ||
| 监督与罚则 | 检查靠安全员巡场，罚款从当月生活费扣，班组长签字就生效，谁违规当场记、当天罚。 | ||
建筑公司第五项目部规章制度
为了把建筑公司第五项目部办得兴旺发达，争做文明项目部结合本项目部的具体情况，特制定以下规章制度:
一、严格遵守公司及建设单位和项目部的各规章制度，做到文明施工。
二、严格遵守项目部安全生产制度，每个施工班组进入现场施工必须先签订班组及个人安全协议，进行安全技术交底，每位职工必须经过三级安全教育后方可上岗;并带齐身份证附一寸照片一张(办理暂住证)。
三、施工人员进入施工现场应遵守项目部及建设单位的治安，保卫等各项制度，并服从管理。
四、各班组严禁有童工及老弱病残等进入工地工作，禁止带家属及小孩进入施工现场。
五、严禁在建设单位和施工现场打架、斗殴、偷盗、流氓活动。
| 设立背景 | 部门要有人管数据、管报销、管杂事，不然活没人干，乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 干三块活：数据统计、费用报销、日常杂务。样样都要经手，缺不了人。 | ||
| 工作内容 | 报项目承保数据、算考勤、办报销、装订保单、打发票、收发文件、扫复印、订会场、发通知、管资产、传oa信息。 | ||
| 协作关系 | 跟风险管理部交数据；帮领导和同事跑报销；对接驻外人员；听部门主管安排；和it同事一起弄oa系统；配合其他部门送材料。 | ||
负责部门数据统计、部门专栏管理、报销及其他综合事务管理。
数据统计
1.每月统计项目承保情况，并报送风险管理部投资保险项目随机性统计。
2.考勤统计及各类非业务范围统计及报送。
费用报销
代领导、同事及驻外人员办理报销等事宜，部内购置办公用品的报销事宜。
综合事务
1.承保保单的装订、保险发票及收据的打印及保管。
2.文件扫描、复印、收发信件等日常事务。
3.部门在公司内部、外部开会有关事宜的准备工作。
4.公司内部及外界组织活动及时通知相关领导及同事。
5.部门固定资产清查，物品领用、购置，发放部门固定资产及资料保管。
6.接收部门外部文件，送相关领导审批及返还。文件管理。
7.oa部门信息管理。
(1)oa系统的要情通报和每周要讯的上传。
(2)部门专栏信息上传、维护与更新。
| 设立背景 | 领导决策要落地，事情得有人盯到底。上下左右的事都得接住，不然机关转不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把领导说的变成真的，帮领导想点子，管好办公室日常，协调各部门别打架。 | ||
| 工作内容 | 收文件、分任务、催进度、办会议、写材料、回信访、跑联络、记台账。 | ||
| 协作关系 | 对领导直接汇报，跟各科室负责人碰事，和下级单位通电话发通知，常和秘书、档案员、后勤一起干活。 | ||
办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
(一)承办职责
承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面:
1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项
领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任;有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。